香当网

销售技巧 市场开拓 关键客户管理 客户管理方案订制 长期关系培养 客户信用及应收款管理整体规划 一体化设备、工艺水平高、部门间协作强初步所有 环节：人事制度改善和 激励机制健全财务和信息管理***产品

贾里奥和马丁内兹根据海外子公司与母公司的一体化程度以及当地化程度把海外子公司划分为接受型、积极型、自主型。 接受型 积极型 自主型低 当地化程度 高高 一体化程度 低 11. 西方国家企业业绩评价指标体系的演进

（5）自我实现的需求。 以上需求都受经济水平、文化背景等因素的制约。 9. （二）市场经济体制完善，全球经济一体化，农产品贸易竞争日益激烈,对食品安全、农产品安全提出了更高要求。 各国都力求保护本国经济的稳定发展。

济和清洁 能源发展。 铝 产 业：坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能 山西铝业是国家八大铝工业基地之一。 7. 港运物流业：坚持港电路一体化，在福建罗源湾、青岛胶南规划建设大 型港电项

社会责任会计 3、企业组织对MA的影响 杜邦分析 99 100. 中国涿化制一、内部控制系统 1、一体化管理 2、效率管理 二、管理制度 三、企业文化 四、行为杠杆 100 101. 企业的战略表现为以下三大战略

本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。一？二？ 23. 供应链一体化物流 ——企业物流管理的发展趋势 24. 供应链（supply chain） 生产及流通过程中，涉

本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。一？二？ 23. 供应链一体化物流 ——企业物流管理的发展趋势 24. 供应链（supply chain） 生产及流通过程中，涉

展机遇。 28. 6、品牌目标利用廊坊的城市化机遇打造一座个性鲜明的廊坊综合建筑体，按照市场化、一体化、主题理念，设计廊坊的“城市名片”。 29. 二、关于1#地块采用DISNEY（迪士尼）模式的开发策略1、品牌目标

1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002

（三）推进“三位一体”预控体系建设 企业“三位一体”预控体系，是指安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化三个部分要一体化构建。标准化体系，本身就是控制风险、预防事故的有效管理方法，也是双重预防机制的一部分。 28. 第三部分：怎样构建双重预防机制

的国际石油公司 采用成功的跨国石油公司所采用的、国际投资者所熟悉的组织结构模式 实现市场和生产的一体化，发挥上市公司的竞争优势 开发更大的潜力，同跨国石油公司进行竞争 实施一个成功的、以行业最佳实践为基础的组织结构模式

国际物流发展趋势物流的信息化 物流的系统化 物流的社会化 仓储、运输的现代化与综合体系化 物流与商流、信息流一体化 95. 中国物流发展趋势传统储运企业积极向第三方物流企业转化 由企业物流向社会专业物流转变 政府投入物流基础设施建设

逐步加强中心管理力度，合并各分公司，建立大区式管理以确保全国一致性长期结构 完全转向面向客户的组织结构形式国信联通 一体化业务发展、 建立技能组织结构侧重点地理区域地理区域/客户需求客户/需求10gb)-ORG-Int.

低水平重复，行业技能与国外同行相比有很大差距 新产品开发力度不够 无市场细分中国的证券市场处于发展的关键时期宏观经济因素 世界经济一体化浪潮 一系列用于规范市场的法律、法规(如证券法) 政治因素 - 修宪 - 国企改革的攻坚阶段 - 科教兴国战略

展机遇。 28. 6、品牌目标利用廊坊的城市化机遇打造一座个性鲜明的廊坊综合建筑体，按照市场化、一体化、主题理念，设计廊坊的“城市名片”。 29. 二、关于1#地块采用DISNEY（迪士尼）模式的开发策略1、品牌目标

的崛起，小城镇发展迅速，乡镇与城市差异也在减少。因此城市和乡镇规划应统筹考虑，统一规划，推进城乡一体化进程，形成统一的城乡规划体系。 41. （ 二）关于城市规划编制体系的支撑 城市规划编制体系需要有必要的支撑，主要有：

价值链的联系1. 价值链内价值活动之间的相互联系和利用程度，如看板管理。 2.价值链的纵向相互联系、纵向一体化； 3.价值链的横向相互联系。 41. 1. 内部政策：例如，邯钢的模拟市场价格。 2. 时机的选

逐步加强中心管理力度，合并各分公司，建立大区式管理以确保全国一致性长期结构 完全转向面向客户的组织结构形式国信联通 一体化业务发展、 建立技能组织结构侧重点地理区域地理区域/客户需求客户/需求10gb)-ORG-Int.

略体系3、6S管理体系的特点5）与华润企业管理理念（五步组合）相辅相成，强调完整的管理循环，形成一体化系统 20. 三、6S管理体系综述 21. （一）利润中心业务战略体系 22. 业务战略体系集团一

（2）购买产品占全部费用或购买量的比例 （3）购买产品的标准化程度 （4）购买者转换成本不高 （5）购买者盈利低 （6）购买者采用后向一体化 （7）供应者的产品对购买者的产品或劳务质量无重大影响 （8）购买者掌握了充分的信息 82. 3.3