企业组织结构和部门职能
职 能1 2. 目 录组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理 2 3. 组 织 结 构 设 计 方 法 3 4. 组 织 结 构 与
2011-08-09
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P42 P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
力 、 创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人 员 发 展 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选
2012-07-14
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P34 员工发展
力 、 创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人 员 发 展 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选
2012-05-26
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
培训预算控制体系 13. 培训体系Do 培训See 评估反馈Plan 需求调查 14. 组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察① 4－5人小组
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
培训预算控制体系 13. 培训体系Do 培训See 评估反馈Plan 需求调查 14. 组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察① 4－5人小组
2011-11-23
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
培训预算控制体系 13. 培训体系Do 培训See 评估反馈Plan 需求调查 14. 组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察① 4－5人小组
2009-10-08
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，
2010-06-12
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P52 销售管理实务
顾客满意度调查 10. 第二部分 销 售 管 理业务人员管理动态客户档案管理销售分析产品管理促销与宣传培训与督导计划管理以客户为中心的理念信息管理绩效考评销售管理树价格管理应收款管理业务定单管理客 户 异 议 管
2010-10-23
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P150 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT
元/平米 客源情况：域人文底蕴、历史价值促使许多在外打拼多年的苏州成功人士荣归故里，叶落归根，同时吸引了对苏州有着浓厚感情的外地成功人士，如上海客户、港台和海外华人等，以上客户构成了古城区客源的一大部分。
2011-05-03
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P87 方案营销
1. 金卓君 2001/1/15SOLUTION SELLING 方 案 营 销 2. 金卓君 2001/1/15为了 更多的销售 更多的收入 更多的佣金 课程目的独家版权！ 3. 金卓君 2001/1/15全世界最伟大的推销员乔伊
2012-11-20
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P74 企业内讲师研习ppt
开场－－凤头（漂亮、引人入胜） 主体－－猪肚（充实、条理清晰） 结尾－－豹尾（精悍、简短耐味） 成功教学的结构要点 5. 要为听众说明目的，阐述学习的内容 “钩”住听众，引起他们的兴趣，并抓住听众的注意力
2019-06-11
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P41 民生银行重庆宣传提案
三、华宇对民生各主力产品的宣传推广解决方案 四、华宇将如何为民生服务重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生 3. 华宇简介我 们 的 定 位华宇—— 出奇制胜的推广顾问 和创意伙伴服
2011-10-05
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P150 Six Sigma 導入培訓
最大的獲利水準。 CTI集團陳憲章博士 六標準差為一全面且具彈性的系統，可用於獲取、維持和擴大企業成功。六標準差的趨動要素，在於洞悉顧客之需，嚴格使用事實、資料、統計分析，以及全力關注業務流程的管理、改善和創新。
2010-09-03
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P44 深发展重庆推广提案
三、华宇对深圳发展银行各主力产品的宣传推广解决方案 四、华宇将如何为深圳发展银行服务华宇广告营销企划案 3. 华宇简介我 们 的 定 位华宇—— 出奇制胜的推广顾问 和创意伙伴 重庆华宇广告有限公司创建
2009-10-12
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P100 如何设计年度培训计划
培训预算控制体系 13. 培训体系Do 培训See 评估反馈Plan 需求调查 14. 组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察① 4－5人小组
2012-08-02
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P44 6SIGMAGB教材-定义 D05
六標準差專案定義 (Six Sigma Project Definition) 2. 章節目標回顧盟主在確認和挑選專案的職責 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶專案 專案範圍 問題陳述 專案結果 專案量測指標
2010-06-14
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P42 人员配置
能 力 ，正 确 适 度 授 权 ， 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力
2012-01-12
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P41 心肺复苏PPT
1. 心肺复苏指南 2. 典 型 案 例 3. 典 型 案 例 4. 心肺复苏的历史古代的复苏术 现代心肺复苏术 5. 基本概念 1、心肺复苏（Cardio-Pulmonary Resuscitaio
2019-12-15
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P24 【课件】绩效管理系统-某半導體公司事業中心實證研究-24页
本研究提出的整合性績效管理系統及其導入步驟，可以有效地應用於一般企業中。 透過一個台灣半導體廠的個案研究，驗證了此整合性績效管理系統一方面可讓高階主管的目標落實到基層員工的績效目標及工作計劃中，另一方
2009-04-20
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P24 绩效管理系统
本研究提出的整合性績效管理系統及其導入步驟，可以有效地應用於一般企業中。 透過一個台灣半導體廠的個案研究，驗證了此整合性績效管理系統一方面可讓高階主管的目標落實到基層員工的績效目標及工作計劃中，另一方
2011-06-17
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