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客户客户导向石家庄分公司部门分布图 7. 石家庄分公司（寿险）组织架构营 业 区业 务 管 理 室业 务 督 导 室业 务 员 服 务 中 心柜 面 服 务 中 心保 全 室综 合 服 务 室电 话 咨 询 中 心收

同意企業流程再造小組的組成人員16:30-17:00 小組規範 15. *準備期：3.成立BPR改造專案小組專案小組之組成非常重要，基本原則如下︰ (1)小組人數以10~15人為佳，且以中高階幹部為主 (2)依所要改造之流程來選定成員組成小組

传播淫秽物品牟利案，付转春等人污染环境案，以及2019.3.29强迫交易案中，曹伟总是冲锋在前，为部挂等重大案件的侦破，立下了汗马功劳。在侦办代全龙等人开设黄色网站传播淫秽物品牟利案中，曹伟果断决策，

認為工作沒有重要感 缺乏經驗，信心不足 擔心自己能力不足 與同事比較，心理不平衡 …… 30. 個案研討個案1：工作指派前之溝通不足個案描述 陳君於六年前進入本公司總務部，當時從基層庶務員幹起，在總務專業領域工作五年深

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。形相神随二 15. 一个品牌不仅仅限于一组属性。顾客不是购买属性，他们是购买利益。 属性需要转换成功能和情感利益。 耐用属性可以转换为功能利益，昂贵属性可以转换为情感利益。 优良制造的属性可以转换为

34. 主管的自我要求主動積極 待人以誠 勇於反省 以身作則 快速行動 自我激勵 快速學習 35. 個案1-1：領導作風之省思　　Ａ君為公司資深主管，但所具備之領導統御能力甚差，對下屬亦是獨裁型而有頗自恃

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本项目建议书中涵盖项 目 管 理品 质 监 督转 变 促 成整 体 实 施 与 支 持具 体 方 案 设 计战 略 发 展 与 商 业 计 划 拟 定 第 一 阶 段 第 二 阶 段 第 三 阶 段 12

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衡量 時間─反應速度 複雜性 成本 品質 顧客滿意度 8. 關鍵成功要素是什麼?平衡計分卡的設計步驟遠景〈任務〉陳述如果我們遠景能成功，我們必須有什麼不同？ 〈四個構面及其基本精神〉關鍵衡量是什麼?平衡計分卡

制定都有其时空背景因素，建议寻求改变时不应对前人多所批评，而是就事论事提出因时空变化而需改善的企划案。4 5. Ch3:简单策略和方法如何开始采取行动5 6. 3.1 思考-该做哪些事情？ (1)增加工作的困难度：

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七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7. 产品基点同质化的产品怎么卖？

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