七种动力整合营销培训讲义
七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7. 产品基点同质化的产品怎么卖？
2012-09-09
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P65 P50 網站內容管理
(2/7)濫用尖端的新科技 不可避免的必須強迫使用者下載、安裝與學習新的介面互動方式 冗長的下載檔案與等待時間 新科技往往不夠穩定，常會降低使用者電腦的速度或造成當機 複雜的網址（中文的網址） 不易記憶、不易傳播10
2009-04-04
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P20 顾客服务训练课程规划
1. 顧客服務訓練績效評估 主講人：陳慧如 台灣連鎖暨加盟協會專案顧問 永汎國際資訊科技訓練顧問 日期：91年8月15日 2. 9108企訓園地*◆課程大綱一、顧客服務訓練規劃(Plan)內涵 二、顧客服務訓練執行(Do)事項
2010-05-10
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
变革 ？% 战略规划？%员工 管理与辅导行政事务 ？%？% 战略规划？%员工 管理与辅导行政事务 ？%传统人事管理人力资源管理E-HR管理15%员工 管理与辅导行政事务 80%5% 战略规划 15% 战略规划35%员工
2009-06-06
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P30 全球合规管理实践ppt
确保公司和个人行为的可预测性、确定性 2.增强市场竞争力 3.获得更多市场 4.更高的准入门槛西门子贿赂案Facebook隐私案合规的必要性及价值…… 18. 全球重大合规案例及启示——安然财务造假案财务造假可能使公司面临行政责任、民事责任和刑事责任；
2019-08-26
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P48 消费者权益日维权知识讲座课件ppt
1国际消费者权益日简介 5. 1.2国际消费者权益日宗旨1.提高消费者维护自身权益的意识和能力2.倡导健康文明的消费方式3.营造安全、和谐的消费环境4.促进经济发展、社会稳定5.帮助消费者维权、挽回损失
2019-03-24
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
3）士气高涨，为他们能够成功的完成目标，同时每只小蜜蜂都分享了成功的利益。* 8. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道我给员工的待遇不错，为什么出不了绩效？* 9. 成功企业的绩效管理
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
3）士气高涨，为他们能够成功的完成目标，同时每只小蜜蜂都分享了成功的利益。 8. *干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道我给员工的待遇不错，为什么出不了绩效？ 9. *成功企业的绩效管理
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
3）士气高涨，为他们能够成功的完成目标，同时每只小蜜蜂都分享了成功的利益。 8. *干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道我给员工的待遇不错，为什么出不了绩效？ 9. *成功企业的绩效管理
2012-09-07
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P13 塑造卓越领导力与高效能执行力
现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了
2011-08-26
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P38 商务通用工作总结模板
劲，向我们的既定目标进发！ 3. 目录PAGE DIRECTORY年度工作概述01工作完成情况02成功项目展示03经验总结与不足04当前形势分析05明年目标与计划06 4. TRANSITION过渡页
2020-01-10
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P66 培训是交流的过程
主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正； 17. 完善制度课后应用行动计划： 思考：寻找制度盲点 行动： 1
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正； 17. 完善制度课后应用行动计划： 思考：寻找制度盲点 行动： 1
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正； 17. 完善制度课后应用行动计划： 思考：寻找制度盲点 行动： 1
2009-06-01
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P106 平衡計分卡講義
Scorecard. Harvard Business School Press, p.9) 為了成功地獲取資金，我們應如何面對我們的股東？財務面目標衡量目標動機為了達成我們的遠景，我們應如何面對我們
2009-08-15
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P106 平衡记分卡之探讨与应用
Scorecard. Harvard Business School Press, p.9) 為了成功地獲取資金，我們應如何面對我們的股東？財務面目標衡量目標動機為了達成我們的遠景，我們應如何面對我們
2011-10-06
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P106 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页
Scorecard. Harvard Business School Press, p.9) 為了成功地獲取資金，我們應如何面對我們的股東？財務面目標衡量目標動機為了達成我們的遠景，我們應如何面對我們
2009-01-17
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P22 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE
力适应公司发展的要求. 寻求从主管,同事之间的业绩 反馈10 11. 主管在绩效管理中的角色 对员工方面: 指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能
2011-04-09
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P22 卓越绩效管理沟通
力适应公司发展的要求. 寻求从主管,同事之间的业绩 反馈10 11. 主管在绩效管理中的角色 对员工方面: 指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能
2012-03-07
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
力适应公司发展的要求. 寻求从主管,同事之间的业绩 反馈10 11. 主管在绩效管理中的角色 对员工方面: 指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能
2010-02-14
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