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绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程

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9. *如何成功赢取忠诚的客户，带来更大收益？销售技能的发展路径和历史专业销售技巧 专业销售技巧II 买方导向解决方案型/ 顾问型／关系型 开发客户的能力呈现你的解决方案建立持续成功的客户关系 从销售到解决方案

2.2. 竞品分析 2.3. 客群分析 2.4. 小结1. 提案前言3.2. 品牌修剪 3.3. 案名体系 3.4. 小结4.1. 推广节奏 4.2. 具体执行1.2.提案目录：5.1. 企业品牌 5

术面信息技术必须能有效地储存，分析，分发绩效数据，使绩效结果更即时化与透明化绩效管理体系的指导原则成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面 4. *结果性指标过

》的通知中指出“高校所有校领导要带头讲思想政治理论课。鼓励支持辅导员班主任骨干兼任思想政治理论课教师，鼓励支持思想政治理论课教师从事辅导员、班主任工作，推动两支队伍的有机融合。鼓励支持哲学社会科学教师参与思想政治理论课教学”。

， 　　　台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司

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质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。” 审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？” 质检科长：“没有。”0案例1 3. 由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别，而且该厂对外

会 电梯间——海报、液晶电视 顺驰置业店——X展架、海报、单张 38. 第三部分 案名与LOGO的思考 39. 主推案名顺驰·傲城国际 40. 候选案名顺驰·天域顺驰·卓郡顺驰·极第顺驰·尚江 41.

项目的特点：一次性、独特性、目的明确性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性、生命周期和阶段性。 物流项目方案（物流项目策划案） ：企业为完成特定物流项目而制定的规划。 项目规划的内容：范围规划、工作分解、进度计划、资源规划、

7. 城市豪宅的购买亦受欲望所驱使。故此，客户欲望给予顶级豪宅营销动作以指引，豪宅的营销需要——豪宅成功营销动作：营造二、豪宅的营销动作 8. 红郡不仅移植了原汁原味的都铎式风格， 更是对一种英国贵族生活方式(莎温文化)的传承。

目录谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则一二三四2 3. 谈判的理念第一部分 4. 谈判理念4什么是谈判？什么时候需要谈判？谈判的目标成功谈判者应该具备的素质影响谈判的因素谈判的金三角谈判的类型谈判者的类型

投资人股权稀释时，其投资价格或其股权价值可能发生变化。 投资时需要考虑稀释的影响。股权稀释对价值会有影响 24. 23案例：投资时的稀释假定，某公司原有200万股 本轮投资约定，投资者按照每股10元的价格增资50万股，增

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提升山谷蓝/泰科曼的团队协作精神 7. 目 录新的组织结构 关键程序 业绩激励体系 实施挑战 8. 成功的企业的组织架构千差万别，但核心功能却是一致的：以企业长期利润最大化为目的而建立的 市场营销功能公共关系企业文化产品计划务财人力资源市场