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宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验

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1. *深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务 B、战略业务规划部分

1. 省粮食生产全程机械化整体推进示范镇（街道）创建验收睢宁县农机局 孙明二O一八年九月 2. 一、创建办法 （一）有目标。 1、要求（硬性指标）： ①自评价粮食生产耕整地、种植、植保、收获、

40家，实现产值44.39亿元，同比增长12.52%。 （5）节能环保。主要有水处理设备、污水处理成套、船用油水分离器、船用废弃物焚烧炉、垃圾处理设备、医疗废弃物专用处理设备、烟气干式除尘脱硫设备等。2014年，有企业18家，实现产值29

战略规划和管理能力 7. 第*页在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论主要机会: 饲料机械及成套工程 大型设备、自动化程度高的设备需求增加；改进后的饲料机械产品可用于开拓其他行业新市场；加入WTO有利于开拓海外市场。

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理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市

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50575—2010建筑电气照明装置 施工与验收规范 GB 50617—2010 3. GB 50303—2015-----成套配电柜、箱、盘5.1.1 柜、台、箱的金属 框架及基础型钢应与保 护导体可靠连接；装有 电器的可开启门，门和

品种：品种完成率 K2品种=（n实/n计）*100% 16. 四、 零件配套率的考核成套性指标：成套率 K1成套=（S实/S计）*100% K2成套=（n实/n套）*100% 均衡性指标：均衡率 K均衡=（ ∑ （N实i/N计i）/m）*100%

环境总裁办公室质管部国际贸易部人力资源部信息中心财务中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人

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特点发展方向小农经营 单产高，商品率低 机械化水平低 水利工程量大 科技水平低 9. 1.季风水田农业含义产品分布区位条件分析特点发展方向集约经营 加快机械化发展科技兴农 促进农业现代化季风水田农业 发展方向

氯乙烯聚合物制铺地制品 391890 其他塑料制铺地制品混合物、组合物、零售成套商品 29. 混合物 组合物 零售成套 关系由近及远零售成套的条件：（1）不同品目的不同货品组成；（2）直接供零售；（3）相互配合

2. ??????????一般製造流程客戶訂單生產計劃物料計劃生產指示採購訂單收料檢驗入庫定位工序一成套備料工序二委外工序．．．工序Ｎ完工入庫出廠銷貨MRPTPS 3. 行動計畫：MRP與TPSMRP：應用計劃與變動後快速變更計劃

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