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 6SIGMA 培

1. 第1部分: 介绍2. 第1部分:六个西格玛介绍目的: 介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用于GE家电部。 目标: 1. 术语“六个西格玛”的意义何在? 2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种

2011-11-18    4294    0
P39

 预算培教材

1. 预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。 可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 2. 别开玩笑了,不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。 战

2011-05-06    8940    0
P19

 广告与广告人培

1. 广告与广告人生活形态中国(南京)卓越形象创意公司讲课人:夏建军2. 广告3.  广告是什么 广告主以付费的方式,通过适当的媒体,针对适当的对象,传递经过设计的讯息,以期达到特定的广告目的,对整体行销运作作出应有贡献。<li data-id="4"

2012-04-15    8910    0
P32

 单件流生产培

1. Takt Time單 件 流 生 產 培 訓12. 計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 / 時段顧客需求 / 時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)23. 計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃

2012-10-02    28877    0
P21

 DDB广告教材培

1. (本页无文本内容)2. 广告创意赏析3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<li d

2010-09-03    10622    0
P39

 SAP培--控 制

1. 控 制(Controlling)2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3 内部定单1 内部定单2 内部定单3 成本控制范围公司代码2……华凌

2012-03-19    7215    0
P51

 办公软件培课件

1. Office使用技巧分享2. 目 录WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧3. WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧WORD使用技巧4. WORD使用技巧Ctrl+Z 恢复Ctrl+BCtrl+F 查找

2018-11-11    4589    0
P42

 生产主管实战

1. 生產主管實戰訓練Day 1 讓團隊做得更好2. GECProgram生產主管實戰訓練 1 制造型企業 生產主管實戰訓練 課程介紹 3. GECProgram生產主管實戰訓練 21. 現場管理者的角色和作用 2. 現場OJT培訓職責 3.

2009-12-15    3414    0
P115

 主管培课程2

1. MTP-3 授權督導技巧2. 大  綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策3. 授權是主管

2010-05-07    5375    0
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 主管培课程3

1. MTP-5 積極態度與激勵技巧2. 大  綱為什麼員工的工作態度愈來愈重要? 影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要?積極的工作態度會帶來卓越的工作

2009-06-07    11142    0
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 媒体培

1. 电视媒体基本概念 收视人口(Audience): 在一个特定的区域暴露在一个特定电视节目的人口数。 计算方式:A节目收视人口=地区人口数*A节目收视率 收视率(Rating): 收看某电视节目的个人或家庭占总人口或家庭数的比率。 计算方式:A节目收视率= 收看该电视节目的人数或家庭数

2011-07-11    15255    0
P118

 主管培课程1

1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1 主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4 工作教導技巧(1)1030-10

2010-10-05    5989    0
P31

 项目管理入门级培

1. 项目管理专题介绍新员工入职培教案 Jack zhao 2. 培主题什么是项目管理 为什么要推行项目管理 如何实施项目管理 和而泰项目管理流程介绍 项目管理IT工具 3. 项目的定义项目的定义

2011-03-07    17092    0
P17

 计划财务工作培

科技部创新基金管理中心———计划财务工作培 XX年X月 2. 科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料,尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题

2012-03-13    4961    0
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 杨宝刚教授的ERP培

21 22. 项目实施计划需求与设计数据准备项目管理准备KU培系统切换: 2002/12/31集成测试会议室模拟系统配置与测试EU培生产系统权限运行支持 23. ERP项目组织机构ERP领导小组财务与管理

2010-02-19    8501    0
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 056安达信-科龙项目培6-沟通培

WELCOME TO PEOPLE & COMMUNICATION SKILLS 欢迎参加人际和交流技能培课程 2. 课程目标 学员完成课程后,将能: 1. 理解沟通的重要性 2. 运用听说模式 3. 建立有效的沟通渠道

2010-02-23    13220    0
P23

 GMP基本知识(员工培

1. 欢迎参加新员工GMP基本知识培1GEC Program 2. 课 程 内 容 1) 什么是GMP? 2)为什么GMP很重要? 3)什么时候用GMP? 4)GMP用于何处? 5) GMP与什么人有关?

2012-02-07    21134    0
P28

 消防安全知识培PPT

XX公司消防安全知识培安全保卫部2019年8月7日 2. 一. 消防法规 二. 防火安全制度 三. 消防安全操作规程 四. 火灾的相关概念 五. 消防设施的使用 六. 火场逃生 消防安全知识培华禧建筑安装有限公司

2019-08-09    2582    0
P30

 急诊制度培

1. 急 诊 制 度 培 急诊室 2. 急救绿色通道管理制度一、管理范畴 需要进入急救绿色通道的病人是指在短时间内发病,所患疾病可能在短时间内(<6小时)危及病人生命。这些疾病包括但不限于: (

2020-08-01    960    0
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 销售7倍力

(本页无文本内容) 2. 战 略品牌力推广力 渠道力王牌动力营销-3力 专 业 源 于 战 王 牌 培 精 英 3. 计划力分销力组织力发展力推动力监控力思想力T&T销售管理7倍力 4. 第一力

2009-10-18    22404    0
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