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 培管理者集

1. 培管理者特营 第 一 阶 段 主 讲:李 伟1 2. 培 管 理 者 集 营集目标1. 认识培管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5

2012-01-11    15738    0
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 BPCS的ERP培部分资料

1. 欢迎制造培12821013456711913 2. 姓名 公司 职位 参加培的原因介绍您自己 3. 课程目标本课程结束后,您将能够: 解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。

2010-06-24    25892    0
P75

 企业内系统及建立

1. 企业内系统及建立 2. 时间安排开场白 9:00-9:10 培文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30

2010-07-11    8432    0
P68

 培师-68页

1. 培师养成培的概念 培经理的角色定位 解剖培的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培的境界 培百宝箱 2. 为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?

2010-01-03    17332    0
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 培

1. 培师养成培的概念 培经理的角色定位 解剖培的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培的境界 培百宝箱 2. 为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?

2010-08-23    29560    0
P12

 培与开发技能

1. 高层管理者不需要培,因为能够做到高层管理者,其素质、能力均较强,无需浪费组织的资源再进行培。并且要尽量减少培的成本,使得培收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么? 职业后

2011-09-17    24130    0
P71

 培师的培

课程目标本单元结束后,学员将能够 初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点 明确导师在培过程中所扮演的角色与任务 简单描绘一名优秀培导师必备的行业素质 7. 怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very

2011-10-20    31226    0
P54

 工作分析培讲义

1. 工作分析培 2. 培的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?

2010-03-14    12591    0
P102

 培管理

1. 企业全面培体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培的有关概念 企业内培体系的建立 有关的专题讨论 3. 培-教育-学习培教育学习 4. 培-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

2012-06-23    26108    0
P149

 通用培

1. 培制度 一、时间:下午:3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培现场。 五、不得迟到、早退,违反者每次罚款20元。

2009-02-18    8415    0
P10

 培案例

1. 培案例 2. 培案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2010-11-17    17985    0
P65

 员工培

1. 员工培 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ——

2012-09-20    11546    0
P49

 SAP财务会计培

1. Business Consulting保密SAP 实施 资产管理培 2. R/3FI 财务会计CO 管理会计AM 资产管理PS 项目系统WF 工作流IS 行业方案MM 物料管理HR 人力资源SD

2009-11-11    5013    0
P49

 财务会计培

1. 保密实施 资产管理培 2. R/3FI 财务会计CO 管理会计AM 资产管理PS 项目系统WF 工作流IS 行业方案MM 物料管理HR 人力资源SD 销售分销PP 生产QM 质量管理PM 工厂维护TR

2010-10-03    16662    0
P66

 培与开发

1. 培与开发 2. 前言管理是严肃的爱,培是最大的福利 培与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培的基本知识;培制度;培规划;培管理;培效果评估;一些著名公司的案例

2009-08-21    12685    0
P150

 项目管理培

在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性,管理方法不尽相同 对项目管理不了解,不愿投资于培 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目,又不肯授权 直线层级核准,常导致项目进度落后

2009-06-03    13948    0
P150

 人才培与工作能力

1. 人才培訓與工作能力訓練2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧 教育訓練的行政作業 教育訓練計劃書範例 企業內部講師系統的建構 職涯發展體系的建構 知識管理與學習型組織<li da

2012-08-24    22422    0
P57

 企业内师成长练-刘百功 57页

1. 讲师:刘百功企业内师成长练标准教程本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-02-17    15153    0
P39

 员工培GOOD

1. 员 工 培 吕峰 博士 北京大学光华管理学院 2001/03/28 2. 什么是培?通过有计划地学习,培集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 培主要集中于个体的工作表现。

2011-03-13    15766    0
P71

 提案培

营销策略与媒介策略的相关性-XX润肤露营销目标 策略广告策略媒介目标/策略稳住现有消费群以巩固市场份额建立品牌忠度针对重度消费者 低频次,高连续性 18. 更多实例:男士电动剃须刀市场:印度 品牌:飞利浦 背景:

2010-11-17    16534    0
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