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 医药代表初级培

1. 医药代表初级培 2. 序 一、 是否人人可做销售? 判断标准 个性:自信、平等(与客户平等)、漠视挫折、好争胜负 动力:积极主动的自我管理、自我激励、自我提升 能力:知识(产品、客户、市场、流

2010-05-01    21909    0
P100

 职业形象设计与练ppt

1. 职业形象设计与练葵翠录肌赌醇梢涂购糕夜彦爬渐泼抑嘻谷骋希孕东坑通殊貌刁椰蹬冬止码职业形象设计与练职业形象设计与练 2. 目录第一章 概 述 第二章 职业妆容设计 第三章 职业发型设计 第四章

2019-05-20    1411    0
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 金字塔原理培演示教材

1. 麦肯锡三十年经典培教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点

2011-03-13    1960    0
P77

 麦肯锡培2

好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没

2010-04-21    29661    0
P82

 ISO基础知识培

1. ISO 基 础 知 识 培 2004年10月 2. 目 录第一章 ISO9000族标准概论 ●第二章 八项质量管理原则 ●第三章 质量管理体系基础 ●第四章 质量管理体系——基本术语 ● 3.

2009-01-07    2249    0
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 7s管理培PPT

因个人失误而引起的事端,须抱有负责任的态度 注重礼仪,营造良好的工作气氛 不能按规定完成工作时,马上报告上司,听从其指示 素养是实施7S的前提条件 41. 积极的心态 自主的行动 科学的方法 看得见的教育创造

2019-05-14    1532    0
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 ISO&TS16949专项培-24页

1. **ISO/TS16949专项培 (过程确认与验证)企业管理处 2008年10月7日 2. **培目标了解评审、验证、确认的概念; 掌握标准中对过程的要求; 掌握验证记录和确认记录的填写; 3

2012-06-18    11798    0
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 病历书写基本规范培PPT

1. 病历书写基本规范培 2002版--2010版对照县医院 2. 卫生部发布关于印发《病历书写基本规范》的通知 卫医政发〔2010〕11号 各省、自治区、直辖市卫生厅局,新疆生产建设兵团卫生局:

2019-05-10    1771    0
P74

 高效的培专家-74页

1. 高 效 的 培 专 家 263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货

2011-11-18    10729    0
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 宝洁系列培资料2

1. 宝洁系列培资料大店销售管理 2. 一大店概述---1.1大店定义在当地具有一定规模和知名度,拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店 3. 大店概述---1.2大店特点相对于小店而言,大店有如下主要特点:

2012-05-13    25545    0
P41

 培实施与管理-41页

1. 课题 培实施与管理 2. 课程目标 培的涵义 企业培体系与制度 培的流程培需求分析 培计划制订 培预算 培项目实施 培效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 上 岗绩效评估发

2010-02-03    3624    0
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 第六章(培与开发)

第六章 员工培 §1培概述 §2有效培系统的设计 3. §1 培概述一、培的含义 二、培的地位 三、培的对象及重点内容 四、培的类型 五、培方式 4. 一、培的含义 培是一个组织采

2009-02-17    8288    0
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 广告公司如何对员工进行培

广告公司如何对员工进行培1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培的重要性 二、进行培前必要的考量事项 三、培方式 四、培的性质 五、广告公司可运用的培课程 六、培后的评核作业 七、其他注意事项2

2010-02-26    12666    0
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 如何作一次完美的培

1. 培师:刘 薇 2004.5.19 如 何 进 行 一 场企业管理部内 系列一完 美 培 2. 培准备 自身准备 进行培 抓住听众提 纲 3. 1、考虑培的目标: 什么是你要告诉听众的?

2010-01-09    18314    0
P51

 建立企业培体系

*如何创建企业的培体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培面临的挑战 如何制定企业培计划 培路径图的设计 培计划的制定 如何制定培预算 如何进行培训的组织实施

2009-09-05    23776    0
P51

 如何做好企业的培

*如何创建企业的培体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培面临的挑战 如何制定企业培计划 培路径图的设计 培计划的制定 如何制定培预算 如何进行培训的组织实施

2012-10-07    2797    0
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 099员工培及技能提高

员工培及技能提高 2002年11月20日 2. 内容提要 培目标(目的) 岗位培需求分析 岗位培课程设计 岗位培实施 岗位培评估 生产管理人员的技能培 3. 为什么要进行培为什么要进行培训?

2011-10-15    5972    0
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 人力资源培与开发ppt

第五章 人力资源培与开发培与开发概述 培需求分析 培计划制定 培实施 培评估 职业生涯管理 2. 一、培与开发概述培与开发的意义 培与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培流程 3.

2010-10-12    13888    0
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 如何有效保证和提升培效果

1. 如何保证和提升培效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工培与开发,培已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将

2009-11-19    12804    0
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 寿险的培资料5

1. 太平人寿首批练师培教材*专业化推销流程之 促成TAIPING LIFE INSURANCE COMPANY 2. 太平人寿首批练师培教材*什么叫促成------ 在投保书上签字 交给你第一期保费

2012-04-19    16089    0
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