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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培 44页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2010-12-12    19101    0
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 中阶管理才能练系列之六《业务工作执行管理》

1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能练系列业务工作 执行管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2011-12-05    13495    0
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 企业大学之培体系建设(AAAAA)

企业大学之培体系建设主讲:荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培成果 优化—培运营课 程 目 录

2011-06-19    16212    0
P38

 大学生创业大赛培ppt

(1)秘密答辩时间控制:团队陈述15分钟,评委提问15分钟 (2)书面报告:格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅 (3)团队合作:分工、协调、组织、领导 (4)陈述报告:思路清晰、简明扼要、逻辑严密、语言流利 (5)回

2018-12-28    1817    0
P138

 企业合理化(QCDD)培讲义

1. 企业合理化(QCDD)培讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系

2010-09-12    3547    0
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 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培

安达信公司 二零零二年四月二十日国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培 2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念

2012-07-22    2961    0
P43

 调查技巧培教材-43页

调查技巧培教材 2. 调查技巧-- 直接调查访问前准备信息核实确认调查内容 进行时间计划 收集目标公司 的有关资料, 整理、了解其 概况调查名义 调查程序 调查内容顺序 从其他部门核 信息 从上级、股东

2011-04-11    23778    0
P65

 班组长领导能力提升练ppt

1. 1班组长领导能力提升练領班如何做好生產線的工作 2. 2課程內容: 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨

2019-06-11    1444    0
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 保安员入职消防知识培课PPT

1. 保安员入职 消防知识培 2. 一、火灾的基本知识 二、火灾预防的具体要求 三、火灾扑救 四、常用灭火器材 五、消防设施 六、火灾自动报警系统 七、消控室管理 八、火场逃生与自救 九、公安派出所消防监督检查

2019-05-27    1931    0
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 奇正诊断报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业(集团)有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分

2009-02-25    26071    0
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 6S基础知识培PPT

1. 1卓越的现场管理 ——6S 推广实务练课程热烈欢迎您参加… … … … 2. 2课程内容:6S的推行目的与作用 6S的推进原理 6S的推展手法 6S的推进步骤 3. 3第1讲 6S概述 6S的含义

2019-05-02    2126    0
P61

 经盛国际企业灵魂培讲义

Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将本讲义的部

2011-02-05    23293    0
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 OHSAS18000内审员培教材(学员版)

OHSAS18001职业安全卫生 管理体系内审员培教材 2. 课程介绍课程目标:通过培,了解OHSMS审核的程序,掌握审核方法和技能,作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价

2012-03-10    15023    0
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 xx—企业培系统解决方案

企业培系统解决方案和君创业研究咨询公司 培与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培实践效果真正转化率不超过15% —培的认识 ——五个主要原因 ——有效培的系统思考

2009-07-01    15404    0
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 企业培系统解决方案-长

1. 企业培系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培实践效果真正转化率不超过15% —培的认识 ——五个主要原因 ——有效培的系统思考 培系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2010-06-02    9742    0
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 企业培系统解决方案PPT

1. 企业培系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培实践效果真正转化率不超过15% —培的认识 ——五个主要原因 ——有效培的系统思考 培系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2019-04-26    958    0
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 ISO90002000族标准——简明培教程(1)

1. ISO9000:2000族标准——简明培教程(1) 2. ISO9000:2000族标准简明培教程1、本教程由Coolbor工作室设计制作,用于各类组织在学习 2000版ISO9000标准时作为参考。

2011-06-01    16645    0
P112

 目标管理与绩效考核培

1. * 目标管理与绩效考核培 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25702    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培-112页

1. * 目标管理与绩效考核培 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4607    0
P75

 07【课件】人力资源管理培--人力资源规划

1. *福建培中心* ——欢迎参加人力资源管理培大家好! 2. *福建培中心*人力资源规划(员级——助级) 3. *福建培中心*关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)定义:是指使企

2009-08-22    23957    0
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