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行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核

决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 将奖励方案报执行委员会批准 进行奖励评估结果讨论年终总结绩效管理流程 範例說明 21. 1.3.1.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程一：部门/角色企业发展部绩效管理组相关部门负责人/

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行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核

改进项目作跟踪总部人事部对改进情况作跟踪 关键岗位人员根据组织人事部和财务部所提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 董事会的任命、考核、薪酬管理委员会进行讨论并决定得分、奖罚，同时对

决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 将奖励方案报执行委员会批准 进行奖励评估结果讨论年终总结绩效管理流程 範例說明 21. 1.3.1.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程一：部门/角色企业发展部绩效管理组相关部门负责人/

对员工的行为和目标的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果会让员工非常惊讶（surprise）的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通

行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核

资料，对影响成本的各种因素进行科学的分析比较，研究成本变动的因素，寻求降低成本的途径。公司目前的成本会计发挥了反映职能，如实记录了实际的消耗。缺乏计划、预算、控制、分析和评价职能成本管理没有清晰准确的成本分析，

会计大致分为财务会计(也称外部会计)和管理会计(也称为内部会计)。但由于经济发展的需要，会计还发展出税务会计、成本会计、审计、分行业会计(例如制造业会计、银行会计等)。 财务会计信息真实性的意义： 中国、美国：会计信息的真实性出了问题。

设计设计新的流程。尽可能排出无价值的作业，实施成本/效益分析实施。改进方案付诸实施，并衡量改进效果。 主要工具 作业成本法；适时成本会计；流程价值分析；业绩管理；合并财务报表；劣质成本。 94. ②全面生产率管理（TPM） 目的：提

资料，对影响成本的各种因素进行科学的分析比较，研究成本变动的因素，寻求降低成本的途径。公司目前的成本会计发挥了反映职能，如实记录了实际的消耗。缺乏计划、预算、控制、分析和评价职能成本管理没有清晰准确的成本分析，

部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部

部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部