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浅谈如何有效控制公路建设成本的管理 　　近年，省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略，清远市作为粤、桂、湘三省通衢，紧邻广（州）佛（山）经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济前沿

浅谈公路工程施工项目的成本控制 摘要：工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。 　　关键

浅谈79项目部的成本控制 长江三峡水利枢纽左岸▽79 m混凝土拌和系统是由中国三峡总公司委托葛洲坝股份公司运行管理，经过3年多的运行，于2002年8月31日正式结束。三年多来，它完成混凝土拌制348

影响施工项目成本控制的因素分析及对策 　　摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够，

建设项目成本管理与控制浅析 　　摘要　文章从建设单位(业主)角度,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容,并对全过程进行控制,防止建设资金流失。目前

把项目成本控制着力点放在“十制”上 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工

企业只有降低成本才能增强产品的竞争力，而成本控制是主要手段。本文拟对成本控制进行分析，产品生产成本控制是一个连环的过程。首先了解产品生产成本包括的内容，然后抓住成本控制的关键，掌握成本控制的方法，才能更有效地进行成本控制。 

控制系统成本工程体系实践效果 当前，我国经济正处于转变经济发展方式、优化基本经济结构、转换经济增长动力的攻关时期。中国航天科技集团有限公司在第七次工作会中提出了“以高质量保证成功、高效率完成任务、高

施工项目成本控制方法探讨 引 言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约

物资采购之成本控制方略（2） 核心提示：根据建筑企业物资采购的具体情况和特点，本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析，为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。物资采购之

房地产开发项目工程成本控制分析 工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶

石油勘探项目管理与成本控制 本文阐述了在新经济环境下，勘探企业如何加强项目成本管理，通过项目管理，实现全员、全过程成本管理模式，提高企业价值，增强自身的市场竞争力，加快企业的发展。 　　随着石油行业

浅议施工项目管理中的成本控制 　　【摘要】成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题

工程项目采购管理成本控制 　　提 要：项目管理(PMC)方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本

在保证酒店收入下的成本控制 随着酒店竞争形势愈加激烈，扩大市场占有份额变得越来越举步维艰，提高经营利润日趋困难，许多经营者纷纷把目光对准成本控制之上，试图用较低的成本获得较高的经营利润，应该说这是一

项目管理中“成本控制”对施工企业的作用 　　摘 要：在激烈的市场竞争中,做到成本、质量、进度相统一;求得最佳经济效益和最好的社会信誉,为以后建筑工程管理起到借鉴作用,来提高我们的工程管理水平。 　　

软件项目成本控制第一步：做预算 　　在做项目时，我们项目经理经常会被客户问到的一个问题就是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。经验不足的项目经理或者是不知道怎么回答，或者就是小心翼翼的报一个数，然后的

建筑施工项目成本控制的问题及对策 　　摘 要：施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工

万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产 编制依据及说明 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准； 3．工程管

项目成本控制在项目施工过程中的体现 　　项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润，扩大积累的主要途