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P20

 项目总结报告

列出与法则相对应的过程 5. 预算的使用状况预算:陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制实际成本/支出:概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过程 6. 部门总结 7. 项目计划 项目的计划状况谁负责原始计划?

2010-09-04    16200    0
P36

 项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11772    0
P113

 XX集团诊断分析报告

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

2009-08-24    13356    0
P76

 联想文化报告

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈:成功经验、强点、问题; 文化案例:发展阶段、框架、体例; 实证诊断:价值体系、轮廓、效应;

2012-04-06    11859    0
P74

 内部管理诊断报告

1. 内部管理诊断报告 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能

2012-02-17    8173    0
P72

 企业管理调查报告

1. 企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前,利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析

2017-07-13    9031    0
P72

 企业管理调查报告

1. 企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前,利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析

2009-12-24    28450    0
P122

 BD组织管理诊断报告

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD 组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动

2012-10-23    8102    0
P22

 物流管理报告

TechnologyECS (Exel Consolidation Services) 它是一種貨物的監管、控制及追蹤系統,貨物從輸送管道的起到終點都受到嚴密的控管,透過網路顧客將可以了解貨物目前的位置。 Freight

2010-02-24    12122    0
P141

 德隆投资报告模本

1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红

2009-02-13    5394    0
P56

 文化启动报告

Tong_Kickoff Phase 2 第二阶段:企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3. *Yu Tong_Kickoff Phase 2This document was created

2012-10-05    21490    0
P96

 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

1. 绩效管理报告台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销&品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六

2011-04-11    30333    0
P150

 集团管理现状诊断报告

1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助

2012-02-04    24067    0
P53

 企业文化哲学报告

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定

2009-02-13    26510    0
P45

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(上)

五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作

2011-07-12    19641    0
P45

 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作

2011-07-17    17677    0
P43

 试点专业总结报告

1. 高职高专教学改革试点专业 (计算机软件)XXXXX专科学校 XXX系试点专业总结报告 2. 计算机软件试点改革总结一、试点专业教学改革的社会背景和行业背景 二、试点专业改革的指导思想 三、试点专业改革取得的阶段性成果

2009-08-24    13866    0
P35

 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页

明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是: 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议

2012-03-02    2776    0
P76

 联想文化报告1

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11智慧接触,网聚精彩-智网http://www.原链接已经失效或不安全 Date1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-10-06    21642    0
P55

 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

1. 机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节

2010-05-09    30090    0
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