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施工项目材料成本管理与控制 　　[摘要]材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本、提高经济效益的目的。

新亚电子上海 XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 质量本钱控制程序 文件编号: XQP-18 版本/修订: 1/0 编制 批准 页 次: 1/5 1 目的 实施质量

采购管理中的成本控制方法探讨 　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人

影响项目管理成本的三因素及相关控制措施 影响项目管理中成本的三因素: 　　施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

 题 目 基于供应链管理的物流企业成本控制研究 目录 第一章 绪论 5 1.1 研究背景 5 1.2研究目的及意义 5 1.3本文的研究内容和思路 5 1.3.1本文的研究内容 5 1.3.2本文的研究思路

装饰装修工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成

浅析采购成本控制与绩效管理 集中采购机构作为事业法人,从事着规范财政性支出、节约财政资金的繁重任务,而节约财政资金的一个重要组成部分就是采购成本的控制,可以通过管理手段与技术处理达到控制的目的,处理

内蒙舍霍、天津丹拉公路工程成本控制的做法 当前，在日趋激烈的建筑市场竞争条件下，公路项目的投资愈来愈低，如何增收节支、挖潜增效是获取最佳利润的有效途径。近三年来，我们在内蒙舍霍、天津丹拉高速公路工程

控制工程项目成本之技术层面分析 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价

物资采购之成本控制方略（4） 采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。

谈项目开发中施工成本的控制 随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在做项目管理深

房地产开发项目的成本优化控制 　　英国著名项目管理专家梅乐在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17%，而成本超过预算的情

成本一进度系统动态控制的研究 【摘要】目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额

论电力施工企业成本管理与控制 【摘要】在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品

施工项目管理与成本控制探讨 　　摘 要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工企业只有加强项目管理，严格成本控制，才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。

浅谈建筑工程项目成本控制方法 　　[摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目

1. 房地产成本控制----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程

建筑施工成本控制的研究与探索 　　摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整

房地产项目投资成本分析与控制 　　房产项目投资所包含成本的内容繁多可谓错综复杂，在目前房产开发形势较为严峻的情况下，控制好房产项目投资成本就更为重要了。 　　一、房产项目投资成本组成 　　以江苏省某

透析国际工程项目成本控制 核心提示：国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同，本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻，围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。 　　建立成本控制制度链