xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
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策略二:在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三:以工业水泵为核心提高技术应用能力,形成技术解决方案设计能力和成本优势。 8. 策略一:在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。原因举措(如何实现) 中东、
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GER事业的落实与实施 盈利能力 搭建增值业务的平台(包括技术、商务等) 生产管理(柔度生产、质量控制等) 战略性的组织调整 建立起全新的职业化管理机制 建立“创新无限,以人为本”的企业文化 重新凝聚高层领导团队的合作精神
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 二OO二年十月二十二日XXXXXX印务有限公司 战略咨询项目第一部分(初稿) 综合调研报告 3. 目 录第一章:项目咨询回顾 第二章:外部环境分析 第三章:内部资源分析 第一章:项目咨询回顾
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物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部,如: 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得
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