2018年7月1389国开电大本科《管理英语4》期末考试试题及答案(珍藏版)
沟通的能 力。有效的领导可以影响他们的员工从他们的角度看待情况。领导还包括监督员工及其工作。 控制 控制涉及根据既定的目标和目标衡量成就。它还要求管理者能够识别偏离成功成就的来源并提供纠 正措施。管理
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沟通的能 力。有效的领导可以影响他们的员工从他们的角度看待情况。领导还包括监督员工及其工作。 控制 控制涉及根据既定的目标和目标衡量成就。它还要求管理者能够识别偏离成功成就的来源并提供纠 正措施。管理
债券、指数、权证等多个交 易品种。 财务报表 这是一个报表向导,可以最快速、最便捷地生成单公司若干报告期的财务报表。单 击该按钮进入向导,全部设置在一个界面内完成,程序会自动添加 Sheet 页作为结果导出页。该向
正非对经营决策拥有一票否决权。 • 2000年的股东会上第一次确定了任正非的“独立股东”地位,保障了华为实际控制人的股权不会被稀释殆尽。 • 2003年成立华为投资控股有限公司,由华为投资控股公司进行定向增发,
(一)坚持“少而精”原则,严格控制专项奖的项目设置和 奖励范围 1.专项奖励项目的设置,应充分体现“少而精”的原则,严 格限定在重点性、阶段性、项目化的工作任务上,合理控制专项 奖励的项目数量。 2.奖
....................................... 11 一、材料进厂控制 ................................................
城中村产生原因主要有(ABCD)。A.投资主体回避农村居民点以减少建设成本 B.交通轴的效益衰变规 律和灰色区的形成 C.农民对被动快速城市化的回避 D.村镇经济发展方式需要控制土地 51.(A)大都市政府,成立于 19 世
物资采购供应管理制度 1 总则 1.1 目的 为规范物资采购行为,加强对采购活动的管理和监督,实施对采购活 动的有效控制,保证公司生产经营的正常运作,特制定本制度。 1.2 释义 本制度所称采购是指从供应市场获取产品或服务,
年 3 月 5 日,在十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作 报告中首次提出了“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出,“制定 “互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制
总 则 1.0.1 为保证钢筋混凝土地下连续墙工程施工质量安全,加强钢 筋混凝土地下连续墙施工过程控制,做到技术先进、经济合理、保 护环境,制定本规程。 1.0.2 本规程适用于天津地区工业与民用建筑、市政、地铁、人
质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导 对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安 全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢
二、本社实行独立的财务管理和会计核算,资金主要 用于保障本社生产经营服务活动的开,严格核定生产经营 和管理服务过程中的成本与费用,与本社生产经营无关的 开支一律不得支付,杜绝平调、挪用资金等现象发生。 三、严格把好原始单据审查关,有权拒绝不真实、内
机网络相互连通。 ARPAnet 的主要特点如下。 (1) 资源共享; (2) 分散控制; (3) 分组交换; (4) 采用专门的通信控制处理机; (5) 分层的网络协议。 这些特点被认为是现代计算机网络的一般特征。
设计中对空载率大于 50%的电动机和电焊机,可安装空载断电装置。对大、中型连续运行 的胶带运输系统,可采用空载自停控制装置。5 条件允许时,用同等容量的同步电动机代替 异步电动机,在经济合算的前提下,也可采用异步电动机同步化运行。
(4)军人保障基金。包括优抚基金、安置基金、军人保险基金。 (5)全国社会保障基金。为分摊社会保障转型成本。 4、社会保障基金的来源 (1)政府财政支持(财政拨款、实行税收优惠) 福利彩票 30%返奖 25%发行费用
项目任务书(含预算)。 两轮申报 开展预算评估 批复专项预算 审核项目安排建议 签订项目任务书 申报前不先行设置控制额度 指南中公布重点专项概算 预申报后确定支持强度 签订项目任务书 项目 安排 建议 预算
(5)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除事故隐 患; (6)组织制定并实施本单位的安全事故应急预案; (7)及时、如实报告安全事故。 4.1.3 企业主要负责人安全培训考核情况,分管生产、安全 负责人专业、学历满足情况。
汽车充电设施的建设经验,借鉴了国内已有的充电设施建设标准,经过广泛征求意见, 多次讨论修改,编制形成本规程。 本规程共分 6 个章节,主要技术内容有:1 总则; 2 术语; 3 基本规定; 4 设 计;5
底座…………………………………………………………………….………….………………. 21 3.4 控制与仪表…………………………………………………………………….………….. 22 3.5 管路………
管理模式 案例分析 国际案例 项⽬级⽥园综合体 国内规划案例 ⻰泉桃⾕ 项⽬愿景 项⽬愿景概述 “低成本,⾼效率” 创意农业 ⾃然 现代化 ⽂化 项⽬本底 总体规划 总体⻦瞰 规划结构 总平⾯ 核⼼区⻦瞰
体育场馆系统中使用相同的授时标准。进出场馆大厅和楼道位置的时钟可以为观 众提供准确的时间信息;各场馆办公室内及其它控制室内的时钟可以为工作人员 提供准确的时间信息;向计时记分系统和其它信息显示系统提供的时钟信息为场