简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板
1. 时尚竞聘求职/述职报告RESUME 2. 关于我ABOUT ME岗位认知POST COGNTIVE胜任能力COMPETENCE目标规划PROGRAMMING目录页CONTENTS 3. 关于我ABOUT
2019-02-28
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P31 P22 中国空调企业营销渠道模式研究报告
向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。 4. 美的模式的利弊分析 渠道优点: 降低营销成本。 可以利用批发商的资金。 充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 ： 弊端之一是价格混乱 弊端之二是渠道的不稳定
2012-10-15
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P28 长沙平面媒体分析报告
1. 全国都市类报纸读者调查报告（长沙卷） （数据来源：CNRS’ 2003.9 - 2004.2） 2004年6月 2. CTR即央视市场研究股份有限公司 国内最大的专业调查咨询机构之一，主要从事
2010-09-25
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P34 上市公司岗位竞聘报告商业模板
1. 竞聘人 2019.1.10竞聘岗位：总经理助理岗位竞聘报告 2. CONTENTS目录岗位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么？做得怎样？有何能力？有何打算？ 3. 个人简历岗位
2019-02-18
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
2010-02-07
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
2009-10-19
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2009-11-19
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P30 xx房地产市场报告ppt
1. XX主城区房地产 市场报告中铁置业集团-重庆公司 2018.11 2. Part1 楼市政策 Part2 土地市场 Part3 商品房市场 Part4 2019年楼市预测 3. Part1 楼市政策楼市政策背景：
2019-05-31
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P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究
2009-10-01
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的
2012-02-12
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜,灵活的采取不同的策略 销售成本相对低缺点销售成本高,需要大量的人力管理终端市场控制力度难
2011-08-17
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P10 红色活动报告扁平PPT模板
1. 活动名称报告此处填写分公司名称（如：贵阳分公司）LOGO 2. 目录活动主题活动简介照片展示达成效果 活动总结活动流程活动名称LOGO 3. 活动主题活动背景此处添加文本（介绍活动开展的背景） 此处添加文本（介绍活动开展的背景）
2012-08-18
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P28 某百货流程咨询报告
Document Printing物流服务代理商 DHL, Fedex, UPS, POST ... 26. 发票控制和外贸财务会计Remuneration List, Collective Invoice Association
2012-06-12
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
评估要素/方面* Norton & Kaplan建立价值定位客户 我们的客户期望和重视什么?价格/成本质量时间服务关系业务结果财务 我们怎样为股东创造价值?成长战略回报战略业务表现杠杆流程 为满足客户，我们应在哪些流程上表现不凡
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
评估要素/方面* Norton & Kaplan建立价值定位客户 我们的客户期望和重视什么?价格/成本质量时间服务关系业务结果财务 我们怎样为股东创造价值?成长战略回报战略业务表现杠杆流程 为满足客户，我们应在哪些流程上表现不凡
2012-05-25
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
1. 2003-2004中国大陆 电磁炉行业市场年度综述报告1 2. 目 录第一部分 导言·······················································
2010-10-08
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P28 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt
1. 2019 政协工作报告七大亮点政协第十三届全国委员会第二次会议汇报人：XXX 2. 前 言2019年3月3日，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议在北京人民大会堂开幕，全国政协主席汪
2019-03-25
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透
2011-10-11
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
1. 评估的技术路线、价值分析和报告撰写 —— 中国房地产估价师学会理事 中国土地估价师协会理事 北京杜鸣联合房地产评估公司董事长杜鸣 2. 第一部分 影响市场价值因素分析 一、 经济因素 宏观经济调控
2010-12-19
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