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 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405

1. (本页无文本内容)2. 用脑袋行走3. 客户:天津·万科<世纪瑞博.广告有限公司>策划部情景洋房&情景生活4. 目的与意义挖掘并发现万科水晶城的价值所在 对于城市 对于业内 对于最终使用者……5

2010-12-09    7866    0
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 科尔尼为中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告

1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by

2011-02-23    19845    0
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 欧美风创意商务汇报工作报告PPT模板

欧美风创意商务汇报工作报告PPT模板

2020-04-08    1142    0
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 中怡康-PHILIPS彩电7月市场销售表现及分析报告

1. CTV Region Analysis TCL1 Jun. 2004 Provided by China Market Monitor Co. (CMM) 2. Market Value Sh

2009-03-13    19904    0
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 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT

1. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——中国共产党第十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人:xxx 时间:17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日,中国

2019-05-01    1693    0
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 吴江林学术报告之:基于教-学-评一致性的策略与实践

基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆

2020-02-08    1184    0
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 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4

2010-07-25    2331    0
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 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

**企管部规划专员KPI软指标评分表一:战略规划报告建议报告(企管部总经理填写)表一:报告评分表(总经理填写) 请企管部总经理针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10   对公司经营决策的指导性

2012-04-02    9515    0
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 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

与中联重科利润净额相近的上市公司,高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来源:《中国企业家价值报告》、上市公司年报应该是多少?Date152002ZLZK-PM-KICKOFF 17. 与中联重科

2011-10-03    13346    0
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 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告

统一广州20XX年饮料指定品类 产品铺货、出货调查报告 ——三月——客户:统一企业食品二群 提交:合济咨询顾问公司 日期:二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率

2012-07-13    26861    0
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 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會

慶的各項指標評價約略在兩城市之間。本區域的產業配套環境不全,不利出口加工產業,而且出海太遠,運費佔成本比重過大,除非利用當地豐沛的資源,並以銷售至當地市場為目標,但由於本區域的所得、消費不及沿海,如四

2010-04-05    18043    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15777    0
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 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

2011-11-13    8144    0
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 博思堂-苏州天伦随园一期别墅项目营销报告-92PPT-2008年

1. 天伦随园一期营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2008年2月29日 2. 1 随园序曲——营销环境浅析>> >> >> 2 随园公民——目标客户分析>> >> >> 3 随园迷思——项目自身分析>>

2012-03-17    5160    0
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 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

      得分合计 100% ——   考核人 签字: x年 x 月x 日 新产品可行性分析 更改成本 新产品的技术稳定性 现场技术质量问题的解决及时性 评价外部供应商………产品开发部设计员科学准确

2011-07-21    26871    0
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 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www

2010-10-11    23161    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华信咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期

2011-12-11    23498    0
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 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

%左右的目标。 对行动或决策的后果做成本-效益分析。在对投入-产出进行计算的基础上做决策,确立优先次序,选定目标等,公开并直接了当地虑潜在的利润,投资回报,和成本-效益分析。 审慎的冒险,为了提高效益

2011-07-03    12736    0
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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

%左右的目标。 对行动或决策的后果做成本-效益分析。在对投入-产出进行计算的基础上做决策,确立优先次序,选定目标等,公开并直接了当地虑潜在的利润,投资回报,和成本-效益分析。 审慎的冒险,为了提高效益

2010-03-01    7499    0
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 红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-08-05    13903    0
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