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浅谈工程项目成本控制的重要性 　　[摘要]施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指

论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算 建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合确定和有效控制工程造价，起目的不

企业成本控制背后的玄机 核心提示：随着成本控制重要性的日益凸现，施工企业要向成本要效益，就要牢牢把握成本控制的主要原则，并要转变经营思想和管理模式，要通过优化施工方案、进行施工阶段的成本分析与考核等多种措施，进行成本控制。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

浅析项目成本控制管理现状及应对措施 　　项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低

项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。

工程项目内部成本控制及措施刍议 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法完整，从而制定和实施的政策措施及程序 　　一　工程项目内部控制要点

建筑施工项目成本控制的价值工程分析 　　摘 要：本文阐述了在建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制的程序和步骤,并结合具体施工项目进行实证分析表明:运用价值工程,可以使该工程项目的施工方案更加完善

浅谈在建项目施工阶段成本控制 　　摘要:施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理,施工组织、技术措施, 做好市场材料价格调查

建筑工程施工材料成本控制与管理研究 【摘要】现今社会经济发展迅猛，越来越多高楼大厦拔地而起，随之而来的是建筑商之间激烈的竞争。在如此激烈的竞争中，建筑商如果想要争取到更广阔的发展空间，就要学会合理利

浅谈施工项目成本控制 摘要：本文通过对当前施工项目部成本控制存在的问题进行分析，阐明了项目成本控制的措施，提出了搞好成本预测、明确控制目标，加强事中控制、降低成本支出，强化成本核算、实现成本动态控制的做法，

浅谈铁路工程项目成本控制 中铁港航局集团第二工程有限公司  叶见奎 成本控制历来是施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到施工企业的发展和生存。当前很多铁路工

开展商装修房本钱的控制 对于开发商而言，真正的利润点在住宅产品本身而并非装修上，因此在目前毛坯房依然销售不错的市场中，开发商几乎都不愿意为了自己给自己找麻烦。 随着社会的进步和消费水平的提高，人们对

最后，说了这么多总结，还没谈到成本控制这一块，说实话，成本控制我理解的不是特别深，只能说略懂皮毛罢了。就现安全的角度来说，我理解的成本控制可以分为两点，一个是预防成本，一个是损失成本。预防成本就是所谓的安全文明施

浅谈如何有效控制公路建设成本的管理 　　近年，省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略，清远市作为粤、桂、湘三省通衢，紧邻广（州）佛（山）经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济前沿

浅谈公路工程施工项目的成本控制 摘要：工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。 　　关键

浅谈79项目部的成本控制 长江三峡水利枢纽左岸▽79 m混凝土拌和系统是由中国三峡总公司委托葛洲坝股份公司运行管理，经过3年多的运行，于2002年8月31日正式结束。三年多来，它完成混凝土拌制348

影响施工项目成本控制的因素分析及对策 　　摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够，

建设项目成本管理与控制浅析 　　摘要　文章从建设单位(业主)角度,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容,并对全过程进行控制,防止建设资金流失。目前