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项目的一些特征具有独特而又明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期 由一系列相互关联的任务组成 只发生一次，独一无二的 包括成本和时间计划 可产生具体的结果 有一个客户 支持企业战略 4. 例子组装一台新型计算机 盖新楼 为客户进行财务审计

部门项目绩效和人工日管理 4. 1 项目管理过程Project Management Process启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程批准项目或阶段实施项目的方法监督、测量并采取纠正措施协调人员和其它资源 执行计划项目正式验收和项目结束箭头

电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言2http://www

一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 4. *原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题

(海量营销管理培训资料下载) 6. 减少偏差的效果$更易于固定 更易于装配 缺陷更少 现场故障更少成本更低， 因为…… 质量更高 时间更短 废料更少 返工更少 混乱更少在铸造过程中减少偏差产品质量

1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理

采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理 指为保障企业物质供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。

III 8. 各种进入方式的优缺点比较出口 成本低，集中生产 能够实现区位经济和经验曲线 较高的运输成本 贸易壁垒 销售渠道的控制 生产地有可能不合适 许可 成本低，风险小： 绕过和克服商品贸易壁垒 可以相对地减少政治上的风险

命：危机阶段1 2 3 4 5企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整 ERP/BIDate3 4. 什么是制造？制造是通过物理或者化学的

项目进展回顾 4. 方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求财务目标： 有效的预算方法和成本控制 时间目标： 合理的进程和时序安排 项目进程按时完成 质量目标： 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标：

目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。 2. 第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策 3. 第一节 目标利润规划与控制 通过学习，重点掌握目

年8月5关键因素制度建设1、质量管理体系的建设,确认ISO9002认证机构，完成初步审核 2、成本内控制度建设04 年 12 月 10运营改善 1、形成04年皮棉加工25000吨收购资金筹措方案，确保

开发业务的投资周期性导致盈利回报不稳定 一次增值过程，没有有效资产的积累 关键风险控制点： 定位准确，适合市场需求 总工期控制和成本控制 营销节奏与周期控制研发策划住宅房地产建设开发规划设计工程管理营销客服物业管理开发阶

（十）授权管理技术 （十一）重点管理技术 （十二）目视管理技术 （十三）问题分析技术 （十四）激励管理技术 （十五）成本管理技术 （十六）改善管理技术关键管理技术 5. (一)PDCA循环Plan 计划阶段 Do 实行阶段

物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。 MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。

静态分析和其它假设(确定性,没有货币等) 3.帕累托原则 效用的不可比性 道德个人主义 非竞争性制度 外部性, 公共品,交易成本和信息不对称 功德需要 体系的”不稳定” 收入分配 权利和自由 收入分配 功德需要 微观经济 微观经济

requirements.---- Council of logistics management 计划、实施和控制的流程 产品、货物有效率和效果的从起点到消费终点的流动 满足客户的要求 Date2dongzhuowei@yahoo

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。 资产具有如下特征： 资产是过去的经济业务形成或获得的； 资产必须是归企业拥有或控制的； 资产必须能用货币计量； 资产能为企业带来未来的经济利益。

服液。 19. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别财务管理 融资（资本、负债、内部积累—资本成本、资本结构） 投资（投资方向、投资效益） 成果分配 20. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别簿记：对财务活动的记录：记帐

)-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01