香当网

JING)-PREZ019流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 11. 01-09-112001LINING(BEIJI

)-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01

销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13

销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13

销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13

企業願景與戰略規劃　　　　　　　　　　　　　　　產銷目標 投資計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標 利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　　　　　　　　　

项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天 4. **一、项目和项目评价1. 项目概念 项目的定义很多。

(本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 高科技公司的組織架構垂直的設計 建立參與式組織文化 增加控制幅度 減少組織層級 水平的設計 功能式設計 適用於穩定的環境 不易用於扁平式組織 13. SBU式組織

并监督进度；适于开会的情况123456 10. 已经形成惯例的每周例会，却没有什么事情要讨论；会议成本太大，或还有比开会更好的办法；问题用电话、备忘录或个别谈话等方式解决起来更好；所谈事务密级较高，不

、气、防蚁等部门审查（协调贯穿整个项目实施过程）。6． 合同管理（质量、费用、进度、范围、安全等控制）。 25. 7． 项目销售（严格培训、统一说法、不留后遗症、展示开发商的文化等）。8． 水、电、气、智能化、网络、商业等进场。

资料来源：锡恩管理顾问公司5应对危机的战略变革 6. 战略实施战略实施的步骤3R3－业绩跟踪系统: 加快改进速度，进行有效的控制 周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。 业绩跟踪

去做）以达成团队目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。 3. 管理图图一、管理图 5M 成果 （人、机、料、法、环、测）

消费者由认识到认可再到认同、信任 CI 经营成本降低工作过程中的成本核算，实行成本倒推 （节约） 第一 利润泉提高劳动效率 第二 利润泉物流成本占商品货币成本的 30—45% 占时间成本的95% 企业脚下的金矿--------企业第三利润泉降低物流成本

确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩

确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩

后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有了明确的责任人； 移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本； 6. 工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对上游部门（研发部）的管理（输入）： 会签设计任务书、参与施工图审查；

山西省社区数字信息联播网山西盛世凯华传媒有限公司2011年3月 2. (三)市场分析(四)产品与优势(五)实施与运营计划(六)风险控制体系(二)项目概述目录(一)公司介绍(七)财务计划 3. 商业模式项目概述目标定位 4. 目标定位目标人群定位：城市居民、行人社区居民

撰写报告 补访 内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回顾初步发

项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。 3. 十个妈妈在一个月里做不到！一个妈妈在十个月内能做到的， 4. 课程内容项目管理概述 项目管理的基本概念 项目启动 项目规划 项目控制 MS Project

1. 工业企业物流现状总体情况 (C)在我国工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映约为40%，全社会物流支出约占GDP的20%。 (T)在商品的