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战略相匹配，是组织机构建设成功的关键要素在未来发展阶段，薪酬政策要确保较低的总体人事成本，与上市公司持续降低经营成本的策略相一致 建立以业绩为导向的收入分配机制，加大变动收入的激励力度，充分调动员工积

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动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本； 财务监管和风险监控能力；管理动因-微观财务 从核算到管理 6. 业务及管理现状 帐户监控：（分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线） 内部结算：（内部结算业务远程处理、对帐；票据登记）

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Goals目标 Objectives战略 Strategy政策Policies组织架构 员工评估公司业绩控制 Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来 Envisioned Future核心理念

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接近控制点原则－将预算分解进行到底 4. 听说中石化预算可跟我们不同哟？企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间－> 以资本预算为基础 成长期间－> 以销售预算为基础 成熟期间－> 以成本控制为基础

9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金； 3、应

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目前不出资产负债表和损益表，仅在一些对外财务会计 的查询报表中和权限控制中使用，同时在数据集成关系 中起过渡作用 22. 内部管理会计组织结构（一）◆ 成本控制范围（Controlling Area）： - 是

Management 6 现金管理 Cash Management 7 税务计划 Tax Planning 8 内部控制 Internal Control 9 运用财务部资源 Utilization of Internal

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A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） E、纠正和预防措施 F、管理评审 G、检验和试验状态 H、不合格品的控制 I、检验、测量和试验设备的控制

和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等 6. 财务面结果性指标过程性指标客户面内部运营面学习面传统的

一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议