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考察了饭店的投资环境，探讨饭店投资的可行性研究和饭店投资程序，更把饭店建筑设计和饭店投资测算与风险控制作为主要内容，阅读材料则把有关选址的方法逐一进行介绍。创建了国内饭店管理教材很少涉及的饭店投资问题。

纲领和指南，以及考核激励的依据。概要文件编号1 3. 和达公司2002年度经营计划一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售

存货周转54天应付周转54天（利润）两金合计250万（＝应收/收入×360）（＝存货/成本×360）（＝应付/成本×360）－－－＋－×360÷ 7. 本期现金 净流入 10万元税前净利 4960万元营运资本

源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如，文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。 4.

最佳策略的选择— 持有成本与缺货成本之间的平衡持有成本 持有流动资产的机会成本（与其他资产相比流动资产回报率较低） 保管流动资产花费的成本,如存货仓储成本 缺货成本 交易成本或订购成本：将资产转化为现金的成本；订购存货的生产启动成本

*整个公司对战略的清晰表述和完整理解程度 *一般员工理解自己的工作对公司成功的贡献的程度 *高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度

*基于品牌的战略 2. 应对危机的战略变革Page *1流行的传播战略实施3 品牌战略2 创造消费潮流 5 战略控制 4 3. 应对危机的战略变革Page * 产品、设计、概念、行为、品牌、的发展和传播模式，其实就

*产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 3. *一、功能的产品设计作用功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 4. *1、功能与产品功能是用户的本质要求功能产品用户满足需要产品设计市场需求产品的本质

 价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手

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的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会： 成本削减 收入增加 提高客户服务的有效性 为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买)

财务管理诊断资金管理 财务分析 财务控制 收益及分配决策 资本运营 企业集团与国际企业财务 2. 1.5.1 资金管理一、筹资 （一）各种资金来源的分析（特点与成本分析） 1、自我资本积累（公积金） 2、负债经营

如何運用平衡計分卡執行管理控制管理控制制度策略發展系統與 資訊科技發展學習型組織 13. BSC與其他使用評量因素的控制方法將計分卡應用在既有的管理控制上，可做為良好之策略控制工具。 評量為近來各種新興

按时交付使用品牌管理品牌知名度 品牌美誉度市场研究提高项目决策准确率质量管理增加工程优质率销售管理客户落单率成本管理降低项目总成本项目过程控制房地产事业部 财务中心对房地产事业部 对外接项目内部结算体系财务中心 预、决算体系房地产事业部

14. 五、进项税额大于进项税额控制额1、计算公式：指标值=（本期进项税额/进项税额控制额-1）*100；进项税额控制额=(本期期末存货金额-本期期初存货金额+本期主营业务成本)*本期外购货物税率+本期运费进项税额合计。

                              竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱 渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在 … … 销售网络 5. 整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期

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4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。

货扣率、促销补贴……付款期、方式名称、地址、产品、生产规模……扣率、交货能力、交货时间……汇总存货控制等:各Item销售情况、各店存货、DC存货…….连接商店管理系统和配送中心系统:形成一个行业内的内部网络系统