一汽集团采购战略简介
雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略,扩大总成和零部件的通用化程度,统一降低采购成本,2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下,从零散的零部件供应商采购模
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雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略,扩大总成和零部件的通用化程度,统一降低采购成本,2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下,从零散的零部件供应商采购模
雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略,扩大总成和零部件的通用化程度,统一降低采购成本,2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下,从零散的零部件供应商采购模
钱 伟 指导老师: 贾广社 2. 目 录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 3. 1 项目概述1.1 项目背景 1.2 项目范围 1.3
接受审计委托 首次接受委托 客户概况 财务报告 试算平衡表 重要性 5. *编制计划-时间预算控制系统的记录 时间预算和时间控制 设计交易测试 设计余额测试 分析性复核 管理建议书 复核和修改 6. *编制计划-时间预算外勤工作(年末)
2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层; 董事及高管各岗位责任不明确,而且兼职太多,不利于职责的发挥;
一次產業革命 製造業為主、服務業為輔 供給導向、強調成本最低 以標準化、有形產品為基礎。 資本、有形資產、勞動力 規模化、自動化、集中生產 強調科學管理、成本、品質、效率 區域性、相對穩定 實體市場交易、物流為主
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公司的一整套控制体系,包括财务及其他方面的措施。”(cadbury) “公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”(shleifer
1企业国际化经营战略 2. 2(一)企业国际化经营概念 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指在本
最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力 价值最大化:公司价值最大化、 员工价值最大化、( 股东价值最大化)、 客户得到最优服务 薪酬优成本降业务增人员精新人严格把关 淘汰不合格人员实行总量控制,管住人
素,课程体例如下: 1)渠道模型/2)战略配称/3)品牌特征/4)产品属性/5)价格区间/6)渠道成本/7)促销手段/8)终端特征/9)人力资源 /组织结构/10)制造商(品牌商)利润/11)经销商利
:系统、要素、结构、功能 方法论: 正确做事、做正确事 控制论 :组织控制、反控制 过程论 :过程与结果 全面企业管理:理念与管理革命 组织行为科学:人、体制、机制、组织成本 竞争能力理论: 能力体系、竞争法则 16
com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆是降低成本的基础 加工工业的材料费用在产品成本中占 60%~70%,冶金工业中比重更大,而且该比重进一步加大的趋势,要降低成本,必须搞好物料管理。 7. http://www
价值观查资料??核心内容 6. Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合
戰略性功能 物流成本掌控 資訊多樣化 產品生命周期短 庫存損失風險大 全球化競爭交貨量減少 商品多次運送 交貨期縮短 進出口運送 環境問題 車輛規制 勞基法縮短工時價格難提升 物流成本上揚如何有效管理物流成本
物流客户反应存货计划和管理供应运输配送中心运作客户服务政策客户满意度订单输入订单处理开票和收款预测订购量工程订单满足率计划控制政策配置供应商服务政策分购供应商整合采购订单处理购买和支付网络设计送货管理车队/容器管理承运人管理运费管理进货入库存储订单拣货送货
统一配送或第三方配送,以降低成本; 配送中心可实时查询各配送库存,集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等; 配送中心可准确掌握各连锁店库存,以控制整个销售体系库存,控制潜在经营风险,并实现主动配送;
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1. 新产品上市与推广 2. 了解产品产品定价宣传分销公众形象及客户关系产品 服务 包装 技术成本 批发 零售 竞争 税赋 趋势 ---广告 公关 促销 直复营销 口碑营销 个人营销分销渠道 零售管理
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