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第一节 投资战略与决策制度安排一、什么是投资战略？ 二、投资战略如何形成？ 三、项目投资决策程序控制如何设计？ 6. 一、什么是投资战略？（一）定义：是为使企业在长期内生存和发展，在充分估计影响企业

官僚习气提高团队工作继续成熟衰 退提高效率，小公司思维阶段1 创业阶段2 督导阶段3 授权阶段4 协调规 模控制危机 多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重阶段5 合作 15. 公司的存在要有明确的使命 企业的使命

□不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件 传统战略思维的困境 37. 专注个别事件的危害性 价值流现金流以成本战略为例 38. 第 二 部 分 三普利价值战略的设计理论 39. □获得很高的市场份额，利润就会接踵而来；

xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI 服务提供的成本和报价 3. 一、公 司 介 绍 4. 公司成立于: 1985年3月16日

1. 管理会计专题——成本系统设计生产成本的基本类型 直接与间接生产成本 计量成本的会计系统 分步成本法 作业成本法1 2. 管理会计简介 管理会计以实现公司的目标为目的，设计和使用公司内部的会计信息

*员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1.控制经营成本 2.改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 （外部公平、内部公平、员工公平）

*员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1.控制经营成本 2.改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 （外部公平、内部公平、员工公平）

是很有必要的。若现金持有量过少，企业就有可能出售有价证券或借款来满足现金需求，而这样做回产生“交易成本”。 3. 2投机性动机：满足于短期获利而持有的现金。3谨慎性动机（compensating ba

战 略南开大学国际企业管理系 王迎军战略管理第四章 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3

三个和尚 “寡妇制造者”职务 22. 中心总监制的错误第四部分 23. 1、“中心总监制”的组织设计决策层控制层实施层副总裁总裁CEO计划中心财务中心信息中心行政中心人事中心审计中心营销中心制造中心研发中心副

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功

从库存总费用最小的原则出发从库存总费用最小的原则出发确定的订货批量。 7. 思考：库存费用包括那些？随库存量增加而增加的费用 资金成本 库存保管费 物质变质和陈旧 税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库

国有资产全部抽出为“完全私有化”，部分抽出为“部分私有化”。 关于管理问题，主要涉及对企业决策权的控制。当国家不占股份或只占少量股份的情况下，是否能对企业的重大决策权实施控制？ 关于企业的法律地位，涉及企业对国家从属关系的变化。 5.私有化的优点以及存在的问题

目录对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 3. 零售业的典型供应链组成正确的货物、正确的成本 在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本 供应商 分销、 分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货

谨慎性动机 -- 为意外现金需求提供缓 冲 “安全垫” 5. 现金管理系统收入支出有价证券投资通过信息报告的控制= 现金流= 信息流 6. 加速现金回收收款 提高准备和邮寄发票的速度 加速从客户到企业的款项邮寄过程

Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。 3. 财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一章

。再加上国外品牌产品的库存积压，全年手机库存超过4000万部。这4000万部积压货以每部1000元成本计算，就相当于400亿元的资金。以市面上40个品牌平摊的话，每个工厂则要承担10亿元的资金沉淀。而

能力 营销 财务 制造 工程 研究与开发战略范畴环境组织利益相关者经济 社会文化 政治 技术 市场 成本 竞争者 消费者 政府战略形成——概念框架 4. 战略形成主要过程阶段：第一阶段：对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者

握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 2. 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；

2002 （中译本机械工业出版社，2004） 罗纳德等著，王晓东等译，企业物流管理—供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003参考书目 3. 3供应