xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议 6. 目前，CCTC
2012-09-18
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P150 P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议 6. 目前，CCTC
2012-01-22
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P64 第一篇
战略级信息：组织的高层管理者站在战略高度，需要大量事关组织长远发展的前途和方向的综合信息。 战术级信息：是管理控制信息，是使中层管理者能掌握资源利用情况，控制和组织更有效地利用资源的信息。 作业级信息：用来解决经常性的问题，它与组织日
2009-06-18
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P36 商业计划书的财务部分
税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 案例的分析 ： 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权
2012-09-17
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部分人员技能无法满足企业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理
2009-06-11
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P76 非财务人员财务管理培训
基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具 盈利分析 成本分析 投资分析课程概要 4. 现代财务的职能与组织 5. 阶段 1 计分员阶段 2 警察阶段 4
2010-03-18
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P112 战略采购
要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系
2012-05-08
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P115 高级财务管理讲座
第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章 第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第三章、第四章 第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章
2012-06-11
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P150 现代物流和供应链管理
供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲 供应商 6. 供
2011-03-06
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
部XXX分公司职能部门职能部门职能部门职能部门事 业 部事 业 部二 级 单 位二 级 单 位体现效率体现效率与控制并重高效率的找油高效率的找油和稳定的采油机关处室机关处室直属单位直属单位6 7. 另外，XXX以勘探和开发为核心业务采
2012-01-06
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P43 采购管理
1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3
2012-01-03
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P20 从会议谈管理
会议问题的管理原理 为什么要管理？ 6. 管理 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程。－斯蒂芬.P.罗宾斯 7. 管理提高效率 谁来负责？ 达到效果 谁来负责？
2012-03-25
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P61 综合年度生产计划
planning 訂單規劃 Order scheduling 4. *生產計劃概論目標： 以最低生產成本，獲取最高利潤。 週期： 長程規劃 一年一次，規劃一年以上的期間 中程規劃 以月或季為單位，規劃期間約6~18個月
2017-11-04
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P43 采购绩效管理
﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3. 一、采购概论在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的65%
2009-08-04
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P50 组织架构操作方案
项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征
2009-04-07
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P23 风险投资决策的综合分析
财务报表比率分析 5. 一、制定企业分析工作表报告制度和会计程序与控制 管理人员报告 绩效报告 财务报告和管理报告的运行体系 内部控制制度 长期预算计划 6. 一、制定企业分析工作表税收 组织、人力资源和劳资关系
2012-01-15
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P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 11. *绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向 12. *侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度
2011-07-24
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P35 经营导向的绩效管理－成都会议
绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 11. *绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向 12. *侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度
2011-08-18
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 11. *绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向 12. *侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度
2009-09-12
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