績效管理與平衡計分卡
财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr
2011-07-01
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P58 P58 绩效管理与平衡计分卡
财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr
2010-03-07
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
减少项目增加项目严格 控制计划检修项目实际检修项目标项、特项 两措项目、技改项目 技术监督项目 缺陷项目标项、特项 重措、反措、技改项目 技术监督项目 缺陷项目检修前项目策划检修中增减项控制检修策划 22.
2019-04-20
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P127 医药企业深度营销
制剂企业产品成本物流成本销售费用 管理费用 人力成本 环境成本 分销企业仓储成本 配送成本 销售费用 管理费用 环境费用药店 医院场租成本 人员成本 环境成本 寻租成本 人员成本 环境成本 患者 ？采购资金思考：
2010-04-09
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同XX一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。XX公司基本特点是：
2009-07-16
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。沃尔玛公司基本特点是：
2010-01-19
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P26 国内某知名电信KPI方案
非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产 （网络/营销 服务中心）分摊资产
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产 （网络/营销 服务中心）分摊资产
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产 （网络/营销 服务中心）分摊资产
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产 （网络/营销 服务中心）分摊资产
2009-01-24
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P29 仓库管理
1. 第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 （一）仓库的概念
2009-08-20
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P19 6SIGMA 培训
定义源于客户问题的商业问题。 测量 – 测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。 何谓六个西格玛？ 4. 何谓六个西格玛它是一种思维方式，一种决策方法。 在需要时所运用的工具或技巧。
2011-11-18
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P40 通路管理
确定分销模式 Determining distribution mode 甄选批发商 Selecting wholesalers 控制、协同批发商工作 Controlling & coordinating wholesalers 4
2012-04-25
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P19 6西格马培训
定义源于客户问题的商业问题。 测量 – 测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。 何谓六个西格玛？ 4. 何谓六个西格玛它是一种思维方式，一种决策方法。 在需要时所运用的工具或技巧。
2011-04-01
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P47 投资业务会计制度的设计
投资业务会计制度的设计通过本章学习，应了解投资业务的特点；深入理解其会计制度设计的目标；掌握投资业务内部控制方法和会计核算方法设计的要点。 2. 第一节 投资业务的内容与会计制度设计目标一、投资业务的内容及其特点
2017-05-10
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P74 非財務人員的財務管理
与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。 6. 工作中还是要与财会打交道预算与资金使用 成本核算与控制 费用分摊与控制 应收、应付 效益与奖金提成 这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。
2012-07-13
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P21 第四讲 员工招聘与录用
员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良 影响2001年9月2人力资源管理第四讲
2010-02-03
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