平衡記分卡的戰略思考
发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;
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发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;
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有助于保持过程和结果的一贯性 可以防止冲突和次优行为 强制推行最有效的方法或程序,提高效率 这有助于实施良好的治理和管理控制有助于与相关标准、法律和法规保持一致。 可以将良好实践进行归档和分享,以支持持续改进和发展。 可以
房开发档次逐步提高 东莞市政府对城市进行总体规划,改善居住环境,提升房地产开发的质量 由于政府严格控制土地批租,土地价格上升较快 居民住宅消费观念由商品住宅理念的接受者转为理念的领导者,需求品位提高
1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节,方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源:某大型国有工贸集团公司
Finance):主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理,包括战略、计划、分析与控制等。 2. 财务管理第一章 财务管理的基本概念第一节 财务管理内容 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境
化改造主要是电气控制部分,具有投入少(约7千元),见效快(3个月收回投入)减少用工明显(原来的1/3)的特点,可以起到画龙点睛之效。纵观目前国内外主流的粗纱机,均采用工业计算机综合控制,电机变频调速,
将坏的产品挑出来,事后纠正错误的生产。 ■ 检验对于质量控制的缺憾 成本高 可靠度有限 时效性不够 无法反应规格上的缺点 6. 质量管制 ■“控制”=“检测”+“回馈”+“措施” ■ 控制环 1. 检测要有记录 2. 分析检测记录
? 第三组:现代经理人应当如何看待人性? 第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良? 10. 人力资源管理的专业系统 (1)人事单位与直线部门的关系 服务性支援:人力资源资料的维护、培训的提供等。
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信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical