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公司组织结构进行调整，实现体制创新、机制创新和管理创新，实现经营模式的集约化 电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展

降低1个百分点，就可节约资金178亿元。而发展现代物流则是降低流通费用最有效的途径。 全球物流活动成本占GDP的比例的平均值：12％，美国－－10.5％ 新趋势：物流成为企业市场营销活动的一个重要环节。例子

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从而对重新配置企业资源提供信息. 使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展而来的. 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比

36. 示例IT团队可以影响到股东价值营业额经营利润率推向市场的 速度流动资产净值资本性支出资本的成本现金利润支持运营的投资贴现率价值决定因素目标IT 利润和价值驱动要素详明数量 项目的大小 提供效率的项目

類企業物流作業的目標企業物流的簡介供應鏈管理簡介企業物流的主要功能供應鏈整合架構物流總成本觀供應鏈能耐與能力 2. 第2章-*前言 物流、運籌與供應鏈之發展，已經成為經濟脈動與企業管理

推广思路：事业成本生活成本投资成本低低低生活高质素享受，事业高速发展，投资高额回报！ 7. 生活成本/诠释低时间成本：地铁接驳，直通楼宇大堂！交通四通八达，通畅无阻，省下时间来享受生活。空间成本：3800

非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产 （网络/营销 服务中心）分摊资产

Complete Framework 2. 目 录 Contents 01 上个月工作回顾02 采购成本控制03 下个月工作重点04 采购巡店相关05 需要配合工作事项Introduction Of Atmospheric

用于反映流程中各关键作业活动的实际状况，有助于控制流程的运作，预测并防止问题的发生，需要针对公司流程中存在的问题与风险来制定。 显示流程运作的结果、控制资源及监控结果，典型的产出绩效指标包括传统的财务

也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能改进促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于控制了绩效。* 5. 绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Manag

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4、市场（企业）竞争加剧 → 30年代的科学管理（泰罗制）和50年代的管理科学 → 成本管理与控制、经营及投资决策科学化、责任控制、全面预算等------现代管理会计。 　　　20世纪的会计发展的特点小结： 　

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