【课件】绩效管理.-91页
（2）综合性物量评估法 （3）个别要素评估法 11. **绩效评估制度设计要点1．结果之把握 2 ．定量的表达 3 ．可控制的项目 4 ．重视利润 12. **绩效评估制度设计要点5．综合评估 6 ．将来的实力亦须评估 7
2012-07-07
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P91 P57 非財務人的財務管理
財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上對於資產之取得或費用的支
2010-04-26
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P57 非財務人员的財務管理
財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上對於資產之取得或費用的支
2010-04-05
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P57 非财务人员的财务管理
財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上對於資產之取得或費用的支
2011-04-17
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P31 企业电子商务应用及主要行业的电子商务
5. 1 电子商务与企业经营管理1．1电子商务在企业竞争中的作用 1. 降低成本提高竞争力 (1)电子商务降低采购成本 购买者产品供应商产品在数量、质量、价格详细计划传送给供应商采购定单确
2012-03-10
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P99 市场营销管理
营销管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之 间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。它的任务 就是按照一种帮助企业达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机、构成 营销是企业的整个活动
2010-09-24
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P41 家电企业渠道模式分析
文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式
2009-04-25
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
二、医疗质量的管理与控制 三、医疗质量管理改进工具 7. 7一、医疗质量的基本概念1、质量的概念 质量是一组固有特性满足要求的程度。 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
2019-02-14
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
0.25提成比例年奖比例-0.5-收入平均数额参考值： 职位收入 竞争对手 行业收入初步确定的人工成本 为计算提供原始假设数据 需要最后进行套入计算业务人员经理人员辅助人员注：表格中均为假设数据 21
2011-04-21
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P12 会展市场营销
一、展会价值三角分析 1、考察主办方的期望价值和成 本。 2、分析参展商的期望价值和成本 3、专业观众的期望价值和成本 二、会展项目策划考虑因素 三、实例分析 1、展会策划方向—以产业为基础 2、举办地点适合----XX的硬件、软件条件
2011-07-20
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
辅助手段，适用广，但要求高，质量不稳定 2、访谈法 主要手段，适用广、但时间长、费用高 3、问卷法 重要手段，质量高，但时间长，投入大，成本高 4、专题讨论法 辅助手段，快捷经济，但要求高，质量不稳定 5、实验法 重要手段，质量好，但费用高，周期长，复杂
2010-09-10
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P46 基于知识的汽车冷冲模具数控编程ppt
PMPT适合汽车冷冲模具数控编程加工，主要的目标是实现模具3D的自动加工，2D程序(自动)化加工，提高编程、数控加工效率，降低加工成本，快速产出，缩短模具的制造周期，适应市场经济的要求。从数模的分析、程序的编制、程序加工状态分析、刀
2019-05-23
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P32 供应链风险管理
2. 应用数学研究所主要研究方向概率论与数理统计（070103） 应用数学（070104） 运筹学与控制论（070105） 管理科学与工程（120100） 3. 一、概率论与数理统计狄氏型（Dirichlet
2012-01-15
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P39 广告公司的内部组织与人员配
协助创意部、媒介部向客户推荐其作品 执行 管理成本与收账12 13. 客户总监落实管理好客户的一切事务 扮演客户与广告公司之间的主要角色 控制该客户业务之成本与利润 确保作品的质量 组织联系各部门，确保工作顺畅，发挥团队精神
2012-09-16
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P31 推行汽车企业信息化建设
价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。 7. 存在问题： 库存积压报废严重 经常出现存货短缺 囤积产品满足需求 帐卡不符资源不清 外库资产缺少控制 车间在制管理失控
2009-11-06
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑
2009-11-23
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P123 中国企业会计准则和国际会计准则的比较
亦有一定程度的差异，所以制定以下的比较表供参考之用 17. 资产企业控制的经济资源 强调： 过去的交易、事项形成 企业拥有或者控制的资源 预期会给企业带来经济利益 18. 八项减值准备坏帐准备 存货跌价准备
2010-08-08
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