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安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

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业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3. （1）战略管理是最高层次的管理（此外还有管理基础、职能管理） （

2、目标市场确定、产品定位 3、财务评价 4、营销策划 5、开发过程策划 6、融资策划 7、物业管理策划 8、投资风险分析及控制 16. 市场分析政策分析研究 供给分析 需求分析 消费者研究 竞争对手研究 对未来市场的预测 17

司的分配政策无关 基本假设——完备市场 无所得税（公司税和个人税） 不存在股票交易成本和发行费用 财务杠杆对资本成本的影响可略 投资政策给定不变 6. *茅宁《公司理财》第六章*2、相关理论股利政策的

应用服务运营商 对人力资源 管理的要求 服务广度 商务网络优势 商务团队强大 业务运营效率标准化流程 运营周期控制 管理信息化服务品质服务标准化 服务及时性 管理信息化资源集中集中组织形式 专业管理支援服务深度 技术研发领先

Consulting * 5. 目 录一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By

现代社会的信息系统使这方面的重要性降低了。 8. 4.控制跨度控制跨度指一个主管可以有效指导下属的个数。 控制跨度宽可以减少层次节约成本，但易失控。 控制跨度窄可以对员工实行严密控制。但存在以下缺点： 管理层次和管理成本增加。 组织垂直沟通更加复杂，决策速度慢。

计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力）

1. 公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：

識別質量管理體系所需要的過程及其在組織中的應用 b) 確定這些過程的順序和相互作用 c) 確定為確保這些過程有效運行和控制所需要的準則和方法 d) 確保可以獲取必需的資源和信息,以支持這些過程的運行和對這些過程的監視 e)

实现目的的手段，而不是目的的本身 财务绩效指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、利润率、降低成本、资产的利用率和投资战略等 10. 平衡记分卡的四个构面：顾客满意----客户如何看待我们及我们

绩效考核的意义建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战 略目标 建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现 激励系统控制系统 7. ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒

乌鸦的价值观转变作为一个销售经理，我们的价值是什麽？ 8. 管理1%的变化 成本减少1% + 价格提高1% + 销量提高1% 利润的变化？ 销售额可变成本费用固定成本利润 9. 作为一个销售经理，我们的价值是什麽？ 10.

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6. *市场营销学同经济学研究范畴的区别资源利润交换生产收益经济学 角度充分 利用充分 实现最低 成本最高 收益最大 利润营销学 角度如何 充分 利用提供 适宜 产品克服 交换 障碍获取 竞争 优势稳定

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案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务（策略）

的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。 美国的杜邦公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产 控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间， 之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现