香当网

按照制定的质量标准生产产品或提供服 务，并保证产品的质量。采购——按照生产计划，为达到已确定的成本、 质量及库存方案的要求而进行的各种必 要的活动。1、各个职能的整合 资讯科技正从以下四个

企业集团是运作大企业的一种比较有效的形式企业规模的发展 13. 企业由单体走向集团联合的动因1、联合创造出新的生产力 2、求得交易成本的节约 3、获取规模经济效益 4、实现多元化经营，分散风险 5、享受国际分工的好处 6、垄断效益 14

1. ——公司兼并、重组与控制投 资 银 行1 2. 北京信勤管理咨询有限公司 电话/传真:82611296 执行董事袁立手机:13601102617 E-mail:hdyuanli@sina.com

2）咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； 3）服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； 4）控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。 14. 2、人力资源管理部门的活动（现代） 1）参

-*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润分配形成留存收益

-*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润分配形成留存收益

製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJIT Control計劃： PP：生產規劃 MPS：主生產排程 RCCP：粗略產能需求規劃 MRP：材料需求規劃 CRP：產能需求規劃控制： Kanban

B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题

效率。 2、确定最佳现金持有量。在理论上，现金存在一个最佳持有量，企业为了充分利用现金，降低现金的成本，应当根据自身情况，确定一个目标现金持有量。 3、现金的日常管理。现金的日常管理主要是现金的日常收

二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流动资金管理

侧重于有形资产的使用与管理（实物资产的新技术，财务资产的运作） 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征： 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统

递给顾客 9. 供应链(supply chain)管理美国Stevens: 通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到客户的客户的流程就是供应链，它始于供应的源头，止于消费的终点 10. 平衡的供应

ControlLogix 5570 系统控制器系列概述 1 2. 议程ControlLogix® 5570 产品组合集成架构CPwE 架构特定产品和解决方案生命周期服务2 3. 集成架构更智能的 技术多种控制策略更高的 生产率设计效率

需求曲线与平均成本线相切P=AC——MR=LMC=SMCQPLMCLACPMRSMCSACQ*P* 5. （3）资源配置效果：介于完全垄断和完全竞争之间，如没有超额利润；价格大于边际成本；存在剩余生产能力。

财务报表信息的需求与供给财务报表信息的需求者 影响财务报表信息需求的因素 影响财务报表信息供给的因素 与财务信息披露相关的成本1 2. 财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者 客户及供应商 政府机构：

财务报表信息的需求与供给财务报表信息的需求者 影响财务报表信息需求的因素 影响财务报表信息供给的因素 与财务信息披露相关的成本1 2. 财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者 客户及供应商 政府机构：

格局。 目前食品饮料企业间的竞争主要体现为成本，质量，反应速度和创新的竞争"体现在提供差异化产品，差异化服务的能力上。 这就要求企业的库存管理不仅需要考虑成本因素"更要兼顾反应速度和灵活性"以适应针对客户的柔性生产和快速变化的外部市场。

企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正

帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 7. 目标结果绩效考核策略（方法）计划执 行面谈改善培训（导向）过程控制绩 效 管 理 8. 集团战略部门策略分解 与SWOT分析集团目标确定集 团 策 略 目 标 分 解部门目标

中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking  运行控制中心 Gunnar Krauss  网络管理 Sven Bartels 预算和绩效管理 Sven