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宝贵东西。 财 贝：自然界精华 才：人间精华 务 文：知识、智慧 力：劳动 2．管理：组织、计划、控制、协调、指挥 3． 财务管理的研究对象是：资金及其流动和资金在运动中所出现的各种经济关系。 4. 二、资金及其流转资金在企业中的表现形态

万平方米以上的公共建筑项目应采用装配式建筑。 四、依第三条规定应当采用装配式建筑技术建设项目的具体控制指标包括：同一地块内必须100%采用；住宅建筑单体预制装配率应不低于50%，公共建筑单体预制装配率

第11章-*第十一章 物流組織與績效評量壹、前言 貳、物流組織的發展 參、物流績效評量 肆、作業基礎成本制 (Activity-based Costing Method) 2. 第11章-*前言多變化的

价、渠道、服务等等。¯ 6. 执行控制计划公司计划 ↓ 部门计划 ↓ 业务计划 ↓ 产品计划组织 ↓ 执行衡量结果 ↓ 诊断结果 ↓ 采取修正行动战略计划、执行和控制过程 7. 本章要求高绩效业务的特点是什么？

质量管理体系 4.2文件化要求4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录控制http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 14. 文件的作用阶段(过程)成果

*整个公司对战略的清晰表述和完整理解程度 *一般员工理解自己的工作对公司成功的贡献的程度 *高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度

使过去手工的流程自动化； 增加相关的数据信息量。 技术竞争 成本压力竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动了组织及其岗位的变化。 成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用资源，尤其是人力资源。

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售队伍管理目标组织决策销售队伍结构销售队伍规模区域规划分配决策产品、顾客、期望、细分定时/电话计划控制决策补偿评估激励2 4. 销售管理系统战略 营销组合 资源 组织结构销售人员数量 选拔 培训 收集信息

调研事项调研经费预算（列项） 调研误差预计与控制 专职物流调研、物流分析、价值分析人员 外聘调研机构 首先选择既能理解调研问题又具备提出合理化建议能力的调研机构，再评估领先的成本预算 受托人与委托人的责任 15.

财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。★企业产权明晰的意义： 保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。http://www

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集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征： 5. 1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。

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市场信息与预测 3、营销策略组合： 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略 4、营销管理： 营销计划 组织 控制 4. 二、市场营销的基本概念 （一）市场 1、定义：企业产品的现实或潜在购买者。 2、市场规模要素：人口、购买欲望、现实购买力。

寻找市场机会和定位。5、顾客满意和关系营销 6、管理产品的计划与控制 7、商品价格确定依据 8、整合营销传播 9、营销活动的计划与控制 10、国际营销组合决策 8. 1. 什么是营销 ------市场管理的学问。