目标管理与绩效考核培训
发与管理的效率 3. *要点2：人力资源管理的四大机制牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压力拉力控制力推动力 4. *人力资源管理的四大机制一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工
2012-04-20
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P112 P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
发与管理的效率 3. *要点2：人力资源管理的四大机制牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压力拉力控制力推动力 4. *人力资源管理的四大机制一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工
2011-12-20
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P49 竞争者分析与竞争策略
高价值、有限 保守、无债务 公司范围激励 5. 汽车产业的竞争战略演化 1913年，福特最早实现低成本占据了早期汽车市场 通用：对汽车市场品种变化及时反应，后来居上 规模 日本公司：节油取得市场领先，质量管理
2011-06-08
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标
2009-08-23
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
管理各層面APCD 10. 人力資源管理應關切的重點問 題 任 務 重點趨向 11. 人力資源管理應關切的問題成本競爭 授 權 組織變遷 加強競爭力 組織效能 員工的能力 管理工作團隊 全球性競爭 12. 全球性關心課題1
2010-03-01
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P27 库存物流管理
库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 库存管理的作用 考虑两点：一是用户服务水平；二是订货成本与库存持有成本。 总目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
2009-07-26
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P26 华为全IP战略宣讲PPT
IP时代已经到来：基于IP的业务、基于IP的核心网、基于IP的承载网……基于IP的控制和O&M 简化控制和管理，降低运维成本基于IP的无线接入网，更高带宽 节省CAPEX&OPEX 基于IP的承载，更灵活
2010-06-14
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P50 重型汽车研究报告
针对中国关税水平其市场占有达到多大规模时才应投资。 其国外的剩余生产能力如何充分利用。 对合资企业的控制力有多大。（50%的股比限制） 到中国建厂会不会导致技术流失。 中国能否找到合适的合作伙伴。 目前
2009-10-08
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P50 重型车咨询报告df
针对中国关税水平其市场占有达到多大规模时才应投资。 其国外的剩余生产能力如何充分利用。 对合资企业的控制力有多大。（50%的股比限制） 到中国建厂会不会导致技术流失。 中国能否找到合适的合作伙伴。 目前
2010-02-17
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
资本家—资本的人格化代表 资本运营—泛指以资本增值为目的的经营活动 资本运营的内涵—内部积累、横向集中、社会化控制Date13华南理工大学 CUI--YI 14. 六、资本运营的范畴1.实业资本运营 2.产权资本运营
2012-02-23
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
状明显不明显严重程度较低较高经营战略不清晰，不连贯 核心业务的竞争能力下降，业绩滑坡 客户的满意度下降，缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降，市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降
2012-08-11
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P72 物料需求计划制造资源计划
能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业核心竞争力的重要课题。 4. 生产运作管理的计划与控制系统构成Inventory status dataBill of Material能力需求计划资源计划
2017-02-09
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P51 德隆重型车战略
型载货车，主要有大功率牵引车、重型专用汽车及其专用车底盘以及功率在300马力以上达到欧2、欧3排放控制水平的车用柴油机； 3、今年《道路货物运输企业经营资质管理办法（试行）》出台，它将是重型载货车的长
2009-12-07
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P40 资本的筹措、运用和积累
资本的筹措、运用和积累 第一节 资本的筹措 一、资本筹措的原则 二、资本需要量的预测 三、资本筹措渠道与方式 四、资本成本 五、资本结构与筹资决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 2. 设公司负债率
2010-07-18
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P40 资本筹集投放与积累
资本的筹措、运用和积累 第一节 资本的筹措 一、资本筹措的原则 二、资本需要量的预测 三、资本筹措渠道与方式 四、资本成本 五、资本结构与筹资决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 2. 设公司负债率
2012-07-26
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P100 战略管理与伦理自考ppt
公司总部公司战略分公司业务战略职能部门职能战略 13. （1）公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 （2）业务战略是在公司战略的指导下，各个战略业务单位为取得某一特定业
2019-10-22
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