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http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 34. 4.4 生产体系质量控制质量控制 ——2002年1月拿到GMP认证 ——质检人员，均由从业药师担任 ——制药用水经两机反渗透过

讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等 ——曾咨询的客

舞台上充分发挥自己的才能。 经营战略：低成本扩张 成本控制是企业发展的一个关键所在，廉价省钱是我们的理念之一，我们要发展必须很好地控制成本，杜绝铺张浪费。低成本扩张是我们经营活动中的既定方针。 发展战略：以中小城市为主（农村包围城市）

影响市场竞争程度的因素主要有： 市场上厂商的数目； 厂商之间各自提供的产品的差别程度； 单个厂商对市场价格的控制程度； 厂商进入或退出一个行业的难易程度。 6. 四 个 基 本 市 场 类 型完全竞争市场（ Perfect

如何提高信息在企业中的共享？ 家族治理的企业如何实现管理上的突破？ 如何提高高度分散性组织的管理效率？ 如何更好地控制多元化企业的成长？ 如何系统地提高产品和服务的竞争能力？ 如何更好的设计产品或服务的价格体系？优化性常出现的问题（A）

对原有顾客有透彻的了解且有一定的产品研究开发能力。 ⑶ 利弊分析 此战略有一定的创新开拓性，但因为没有寻找到其它市场而导致较大机会成本。 ⑷ 组织要求 在产品开发中要体体现产品特色和增加技术含量。 8. 4、产品革新战略（企业现有市场和新一代产品的组合）

3、白沙集团组织设计的基本原理集团副总裁 业务中心集团副总裁 政工中心 营销中心 销售部 技术中心 多元化中心 原烟部决策层控制层实施层集团总裁 / CEO / 厂长 财务中心 制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中

健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 6 7. 企业预算管理及其特征预算管理的作用 预算为企业明确了奋斗目标 预算为企业提供了各项控制指标的标准 预算为企业建立了权责利相结合的机制 预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算

專業工作者規範 SOP 服務流程 問題解決 24. 1B 貢獻績效(成果績效)生產力 品質 時效 降低成本 顧客服務 25. 2A 能力發展(核心職能)教育訓練 自我發展 行動學習 工作歷練 快速學習力 26

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钟内倒上荼水20%行政经理抽查客水设备完好及软料资料充足　7075753文件的复印根据要求及时完成本部门文件复印及整理15%行政经理抽查办公耗材充足　8080804档案整理按档案整理流程完成相应时期

C-04-01 预算正式下达流程 C-05-01 预算执行控制流程 6.1. 一般预算执行控制流程 C-06-01 6.2. 工程项目预算执行控制流程 C-06-02 预算执行评估流程 C-07-01 预算调整流程

1、完全垄断市场的含义和条件1）含义：指一家厂商完全控制整个市场的商 品供给。 2）形成完全垄断的条件： 是政府的垄断 政府给私人的授权 商品的市场需求很小 厂商对自然资源和矿产或技术的控制 14. 2.2、市场特点 一家

线拿地”的新途径；同时掌握核心资源和控制优势，可以左右二级开发和决定二级开发的节奏和方向。 建业集团介入土地一级市场开发，凭借强大的品牌实力和本土化资源优势，控制上游资源，抢占开发先机，有效把握整体战

提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 过去。。。。。。现在 10. © 2000 Arthur Andersen All rights

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