【课件】和君创业-绩效管理
关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。”“绩效”=“行为”
2011-11-22
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P121 P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。”“绩效”=“行为”
2012-04-02
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P55 战略采购操作规范
……..53页码 3. 1. 使用说明 4. 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”
2012-02-26
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P115 信用风险管理培训
信用管理 信用分析 信用额度 信用模式第一讲赛翰的信用环境 赛翰的信用政策 赛翰的信用体系 会员管理 信用控制 审批流程 信用评估 信用分析 第二讲 3. 信用基本知识信用的概念 信用的含义 信用的要素 信用的功能
2009-06-14
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P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作
2011-07-20
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P35 流程分析、流程描述与流程再造
流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任务可以分成不同要素 5. 强调流程的意义 使组织侧重于客户； 允许组织预测和控制变化； 允许组织通过对资源的有效利用来加强竞争力； 帮助组织有效管理跨部门关系； 为观察和审视组织行为提供一个系统的方法；
2010-07-25
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P14 西门子采购培训3
自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制 企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往
2010-04-18
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P100 新收入准则重大变革与实务应对PPT
（1）将现行的收入与建造合同两个准则统一为一个收入确认模型； （2）以“控制权转移”取代“风险报酬转移”作为收入确认的判断标准；即收入的确认说明商品或服务的转移。 6. 【案例2-1】控制模型与风险报酬模型的区分 某企业签订一个出
2019-07-09
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P23 IT对组织结构的影响_2
分工，协调的两种形式 市场协调 层级协调 不同协调方式的交易成本 交易成本理论可以解释 IT 技术对组织结构的影响 传统企业为降低交易成本更倾向层级结构 资产专质性 不确定性 交易的经常性Date5Business
2010-08-19
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P58 财务基本培训
会计信息质量要求的准则： 相关性 及时性 明晰性 确认、计量要求准则： 权责发生制 收入与费用配比 历史成本 划分收益性支出与资本性支出 会计修订性惯例要求： 谨慎性 重要性 5. 资产类帐户 流动资产帐户：
2011-12-21
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管
2012-12-05
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P42 分析财务的管理
t为各期现金流入的时间，n为产生现金流量的总的期数。 14. 第二节：财务管理目标四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本 （二）降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励 15. 第三节 财务管理特征
2012-12-21
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P23 物流的概念与内涵
美国国家物流管理委员会于1976年在定义物流管理中指出:“物流活动包括，但不局限于:为用户服务、需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运，订货销售，零配件供应、工厂及仓库的选址、物资采购、包装、退换货、废物利用及处置、运输及仓储等”。
2012-02-19
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P35 管理学计划（PPT演示文档）
——确立实现目标的方法 2、计划的目的 指明方向 减小变化的冲击 使浪费和冗余减至最少 设立标准以利于控制 3、关于计划的误解 3. 4、计划的类型 分类标准 类型 广度 战略性计划 作业性计划 时间框架
2012-10-20
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P35 业务流程优化设计培训
确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素
2010-01-02
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式 6. II. 业务流程重组的构成要素
2009-02-25
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P50 第18章渠道管理
每个渠道成员的条件及其相互责任 19. 商业中间机构的类型使用中间机构的何种类型取决于目标市场的服务产出要求和渠道交易成本。公司必须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。 20. 中间机构的类型 经纪人 一个中间机构，其工作
2009-03-09
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P50 选择和管理营销渠道
每个渠道成员的条件及其相互责任 19. 商业中间机构的类型使用中间机构的何种类型取决于目标市场的服务产出要求和渠道交易成本。公司必须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。 20. 中间机构的类型 经纪人 一个中间机构，其工作
2009-01-16
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