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经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事

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指标以股东回报为指标体系的核心 年度考核和项目考核分别进行 控制可能出现的重大风险 考核指标设立的原则年度考核指标体系（定义见后面） 成本节约率 工程安全 销售进度比率 工程进度比率 前期进度比率  

)持續提升品質(Quality)、服務(Service)、速度(Quick Response)、與成本(Cost)的競爭力。 T.M. Kao 2003/04/05 4. 推行策略全員參與 – 全員訓練(短期)

抵押贷款额（Loan）/收购价（Value） 估量房地产投资的金融风险 违约风险随LTV的升高而升高 行业内典型的LTV控制在75%以下 债务覆盖率（DCR） 净营运收入/债务还本付息 必须超过1.0才有能力偿还抵押贷款 大多数贷出方一般要求债务覆盖率达到约1

“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 --美国物流协会 什么是物流？ 6. 物流体系框架供应管理学经济学基本概念消费制造流通

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目标企业的特点有经验、有活力的管理团队，有成功、失败的教训，有盈利的历史 有比较稳定的现金流 较好的负债结构（负债率比较低） 具有较大的成本降低空间 具有较大的市场占有率（属行业领袖） 具有一定的股东权益，实际价值被低估 具有可剥离的非核心资产

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明晰各功能块间的相互联系及接口人力资源规划 制定人力资源日常管理程序 明晰各功能块间的相互联系及接口业绩考核 关键岗位指标分解、设计过程控制、考核的具体方法组织功能规划 明确集团层面组织功能定位问题岗位设置 明确关键岗位的职责 4. *人

公司要达到这个目标，每个业务部门必须做出相应的贡献。 2. 考察部门的贡献： 预计的现金流量扣除适当的资本成本； 现金流量； 税后净利润+折旧-周转资金和固定资产投资 9. 3.业绩目标分析 对股东价值创造目

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日Roland

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供應 供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬 利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當 生產效率好的供應商應享有較高的利潤率 CAPM_2002 3. 採購談判能力買方的優勢

這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超過既有資源所能控制的範圍,INTEL總裁ANDREW S.GROVE(1996)年就稱之為T10X CHANGES,不論企業或個人

员工个人的事务服务 7. *人力资源经营模型图配置成果开发成本 人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理知识管理培训管理晋升管理内部运作成本薪酬管理职业规划 8. *人力资源的经营内容阶段公司的关键

不够。成品油市场供给总量基本均衡，但是品种结构不合理，燃料油、润滑油由于成本和供给不足，进口量大； 化工产品方面，由于生产成本、产品质量或品种短缺的原因，国内供给不足；部分品种需要大量进口； 8. 2