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以贸易驱动织造，以生产保证贸易鲜见大规模资本运作行为；严格的质量管理为福华织造的产品赢得了美誉； 持续的成本管理是福华织造的核心竞争力之一；化纤纺织面料行业由于十五年的专注、执着、精细化发展，福华织造在具有

非公司负债型融资（off-balance finance） 贷款的信用支持结构多样化 利用蔽税收益降低融资成本 融资结构复杂，融资成本较高 4. 项目融资的作用为超过投资者自身筹资能力的大型项目融资。 为政府建设项目提供

全部资产公允价50% 成本/计税2亿元，公允价5亿元现金 5亿元 14. （2）特殊性税务处理 所得暂不确认，计税基础不变。A公司B公司生产线公允价占全部资产公允价50% 成本/计税2亿元，公允价5亿元新增股份2亿股，市价2

ISO13485 ISO18001 SA8000 4. 质量管理的发展工长的管理 质量检验 统计过程控制 全面质量管理 5. ISO9000发展史 ISO9000:87 ISO9000:94 ISO9001:2000

高施工效率、降低工程成本级别：国家级（一级）、省部级（二级）和企业级（三级）三个等级QC---中文名“质量控制“。在ISO9000：2005对质量管理定义是：”在质量方面指挥和控制组织的协调的活动“ 21

了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务; 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金; 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量; 4

国内实现大规模的网上购物一直困难重重,也有商品运输费用高的因素在内，尤其是零售型的网上交易，为每个客户实现送货上门是高成本的。传统的零售模式是消费者自己到零售商那里直接购买，并自己将选购的实物拿回，而网络购物时，卖方还要

货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。 3. 第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位

个人的一些观点 3. 一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本 电和氧化铝的供应始终构成铝产量的瓶颈 国际铝价中长期的强势仍能维持 中国目前仍然是净出口国 4.

市场非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 4. 目 标 市 场顾 客 需 求整 合 营 销顾 客 满

可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场 管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷 可以有效降低成本，提高产品的竞争力 事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的

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（现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略： 总成本领先标新立异成本集聚特色集聚战略优势战略目标行业 范围细分 市场成本优势特色优势目标市场集聚3 4. 3、基准营销理论：概念：以最

于企业的长远发展 8. Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后

运输方式，进行科学合理的规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现在准确的时间，以准确的价格和准确的交付条件在准确的地点向准确的货主交付准确的货物，以最低的成本达到用户满意。 4. *供 应 系 统 运 营

改善或重构目前的业务流程 更有效地交换业务文件及信息 减少书面工作、人工操作带来的失误 减少交易的递增成本 美国GE公司应用EDI的经验(1985-1990) 产品零售额上升了60% 库存有30天下降至6天

谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％； 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％统一采购量成本下降％30亿60亿90亿-1％-2％-3％采购额曲线成本下降曲线统一商

* 2. 对IT管理和电信管理的整合激烈的竞争对服务管理的需求电信行业对OSS的需求降低运营成本 降低总成本2HP OpenView TeMIP 3. 目前组织结构的问题服务提供商和设备制造商不断向网

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