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西南财经大学出版社 1999年 2.《企业理财学》 余绪缨 辽宁人民出版社 1995年 3.《财务成本管理》 CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年 4.《现代企业财务管理》 郭浩、徐琳译 经济科学出版社

—会计制度变化所引起的思考 主讲人：傅代国 博士 2. 1.资产价值的回归：资产性质认识变化（1）资产历史成本计价的悲哀 由一个房地产开发项目失败所引起的思考： （1）资产账面价值 14.7亿 （2）负债 7

宋克勤，《工业企业生产管理与控制》，立信会计出版社，97年版 3. 生产管理 我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。 ——埃.斯.伯法

个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-0

必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识 13. 经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 14. 时间价值观念 资金的时间价值：

必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识 13. 经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 14. 时间价值观念 资金的时间价值：

） * 具体（清晰的形式） * 可衡量（能够衡量） * 可实现（能够完成） * 结果导向 * 时间控制Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs_--_ 10. KPI的特征1

为时装表来吸引活跃的、追求潮流的年轻人”，为此开发出有多种颜色塑料表带、表壳的电子模拟表。新型手表成本只有5美圆，价格从40美圆到100美圆不等，一年就卖了1亿只。 2、ETA向世人宣布将在5个月后停

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(海量营销管理培训资料下载) 3. 平衡计分卡是什么？1、客户视角（顾客如何看待我们）：时间、质量、性能和服务、成本 2、内在视角（我们必须在何处追求卓越）：满足客户的关键业务流程 3、创新与学习视角（我们能否提高

CP*AC* 6. 垄断企业的长期均衡 7. 垄断企业的供给曲线　与完全竞争企业不同，垄断企业的供给因自身成本和市场需求而定 8. 价格歧视（差别定价）定义：同样的商品针对不同情况索取不同的价格。 差别定价的实质——榨取消费者剩余

．減少作業的誤差情況，突顯 　運作效益維持物 流服務 品質的 提升實現低 成本的 業務運 作系統物流服務基本精神，乃追求高品質及低成本的運作系統交貨率評價的考量作業系統化的追求物流管理課題所探討的六大重點

第一节　现代竞争环境的特征及影响二.经济全球化下企业面临的压力 进一步满足顾客需求 平衡售前、售后服务和运作成本 企业内部变革 11. 第三节　供应链的基本概念一.何为供应链 概念 基本模型 特征 二.供应链类型

４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制 ５、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理 14. ６、加强设备管理，建立完善的设备管理功能 ７、通过ERP 系统实现集成化的成本管理 ８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制

PM52÷（250×4）×106 =99÷（750×150）×106 =缺陷顾客不满 失去市场质次成本 利益损失Six Sigma测量缺陷为何产生？ 8. 愉快的休假……碧波荡漾…… 到东海渡假的罗古

降低采购成本 提高零部件的质量 与供应商共同开发零部件 ...缩短产品开发的周期 缩短产品进入市场的时间 缩短产品的交付期 ...开发新的车型为特定顾客服务 提供与众不同的服务 ...降低成本 降低运营费用

将行政工作和人力资源管理工作分离可能的选择 11. 投资中心投资中心负责集团的融资、调研、投资决策及投资控制 部门正在组建之中，缺乏专业人员，由集团孙总一人承担全部工作现状的描述缺乏投资、融资、市场研究、行

最大挑战！ 3. 一.人力资源管理脉络解读 4. 7.1-1.项目人力资源管理的位置人力 资源项目成本项目范围项目质量项目进度 5. 7.1-2.人力资源管理定义、内容与特点项目人力资源管理的定义——

样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变 5. *挑战三：

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