某汽车工业集团发展战略.ppt97
样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变 5. * 挑战三：
2011-01-15
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P98 P93 信息系统远景规划
架构基础设施电脑部门预算将持续迅速增长，因此必须建立信息系统费用回摊机制以确保电脑系统支出的增长能提高其他部门的效益，以节约成本平安寿险过去在信息系统基础设施上作出了正确的选择，因此今后的改进举措主要是： 电话中心：建立全国电
2010-09-17
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
(举例)权重目标（量化或质化）效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长 营运资本周转经理层满意程度 员工满意程度50%40%10%12%
2010-05-09
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P100 财务报表数据的特征
财务报表信息的横向分析 财务报表信息的时间序列（纵向）分析1 2. 一、比率分析的假设及计算问题财务比率能够用来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时,必须认识到比率形式背后的假设,以及背景数字与财务比率的经验特征。不考虑这些问题
2012-07-08
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P100 第4章 财务报表数据的特征
财务报表信息的横向分析 财务报表信息的时间序列（纵向）分析1 2. 一、比率分析的假设及计算问题财务比率能够用来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时,必须认识到比率形式背后的假设,以及背景数字与财务比率的经验特征。不考虑这些问题
2011-10-13
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P100 财务报表分析4
财务报表信息的横向分析 财务报表信息的时间序列（纵向）分析1 2. 一、比率分析的假设及计算问题财务比率能够用来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时,必须认识到比率形式背后的假设,以及背景数字与财务比率的经验特征。不考虑这些问题
2012-02-02
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P67 组织设计内容与过程（上）
构以技术开发管理为关键职能的组织机构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构以成本管理为关键职能的组织结构 21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
构以技术开发管理为关键职能的组织机构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构以成本管理为关键职能的组织结构 21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
构以技术开发管理为关键职能的组织机构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构以成本管理为关键职能的组织结构 21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科
2012-06-15
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
刺激首要需求 风险资本 冒险型、灵活型高于效率 尽早进入 成本最小化 生产工艺技术高、成本有效的生产 大规模生产、自动化 减少推销和分销成本 大量资本 效率、层级控制 成长晚期、成熟早期 市场细分 产品设计能力高、定制工程
2012-08-23
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P16 会计学原理
信息。 2 特征： 1）会计为经济管理提供以财务信息为主的相关信息。 2）为各单位的经营决策和管理控制提供依据 3)会计核算具有完整性、连续性和系统性。 4）会计核算是一个层次化、逐步深化的过程。4 5
2010-08-15
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P13 国有企业经理角色中的激励制度研究
致性 国有企业经理类型与目标定位：“官员型”经理与企业家型经理 如何形成企业家型经理？即在所有权与控制权分离下的经理要具备一种抓住机会、谋取利润与承担风险的动机与能力。经理能力与人力资本相关，经理动机与激励相关。Date5
2010-03-26
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P28 资讯企业
業務層次的策略及價值鏈模式 Business Level Strategy一般常見的策略有： 降低成本【 Lower Costs】 產品或服務的差異化【 Differentiation 】 改變經營範疇【
2012-02-18
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P29 市场区隔及8P
大的比例。 6. 二、選擇目標市場的策略 (一)無差異行銷 ˙優點： 1.成本的經濟性。 2.可降低行銷研究與產品管理的成本。 7. (二)集中行銷(Concentrated) 運用單一行銷組合去應付單一目標市場
2012-11-26
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
1、市场占有率提高10% 2、销售目标 为了完成北方地区的销售任务，制定销售计划，合理调动资源，严格控制价格体系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
1、市场占有率提高10% 2、销售目标 为了完成北方地区的销售任务，制定销售计划，合理调动资源，严格控制价格体系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设
2012-06-03
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段 捆绑销售及提前占用客户成本的营销现象更加普遍 新增客户市场份额更趋于均分，造成营销成本上升，渠道忠诚度进一步下降 拼抢区域会很快推向农村、学校和集团 离网率居高不下
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段 捆绑销售及提前占用客户成本的营销现象更加普遍 新增客户市场份额更趋于均分，造成营销成本上升，渠道忠诚度进一步下降 拼抢区域会很快推向农村、学校和集团 离网率居高不下
2010-01-07
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P31 项目管理变革
整的实践性强的项目管理体系，它可以使组织能够显著地加强宏观和具体的项目管理能力，提高投资回报，降低成本和防范风险。 13. 某IT企业的组织变革历程好领导一定是好组织的塑造者 14. 需要变革么我们现在不是每天都在正常运转么？
2012-10-11
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
保证表现与奖励在各个层面上都紧密相关 5. 业务战略与实际的实施运行相结合 对业务表现进行持续的管理和控制，使之与战略同步 把企业的整体目标转化为每个主要业务单元的目标，再转化成相应的行动远景 与战略运营总结和竞争分析平衡记分卡
2009-10-06
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