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强高速公路的成本管理学范文 　　和普通公路不同，高速公路采用了特有的现代通讯、监控、收费、救援等系统设施，具有高效、安全、经济等特点。 详细内容请看下文强高速公路的成本管理。 　　相对的建设投资方面

浅谈建设项目投资的成本管理与控制 　　摘 要：建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因此加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。 　　关键词：投资项目;管理;成本控制

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理 摘要：本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。

成本管理员的主要职责范围 一、成本核算 1)跟进仓库生产领料、产品入库数据处理进度，逐笔核对仓库单据与系统数据; 2)归集人事及生产部门提供的有关生产人员工资成本数据，计提生产成本-人工成本; 3)

房地产开发企业成本管理要领 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确

索引号： （审计机关名称） 管理费用审计程序表 被审计企业： 页次：1 审计程序 执行情况说明 工作底稿索引号 1．取得或编制管理费用明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账、和报表有关项目进行核对。

加强工程项目成本管理的有效途径 　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预

推行项目成本管理需注意的几个问题 施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利，是施工企业能够持续发展壮大的根本。 一、实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处

计算机系统集成中的项目管理与成本控制 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分，IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业

 成本费用控制精细化管理 目 录 第1章 企业成本费用的构成 3 1．1 人力资源成本 3 1．1．1 人力资源成本构成分析方案 3 1．1．2 人力资源成本预算管理制度 5 1．2 生产成本 9 1．2．1

关于对房地产企业项目成本管理的几点思考 　　摘 要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

试论我国企业成本管理的几个误区及对策 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职

 月份式成本管理表 [ 单位] 分类 项目 本 月 累 计 特别记 录 目标 实绩 十一 目标 实绩 十一 销 售 销售额 额 折扣 合计 变 动 材料费 费 用 水电费 燃料费 仓租运费 外包费用

须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。 一、工程项目成本管理 　　（一）工程项目成本管理的概念 　　

主标题：设计阶段成本管理的实践与探索 副标题：以九寨酒店项目的成本优化为例 一、大环境 房地产项目依靠短平快靠销售牟取暴利的发展模式已经结束，在进入行业发展的成熟期，只有科学的精细化成本管理才能有合理的利

浅析项目成本控制管理现状及应对措施 　　项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生

房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系 很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低

建筑工程施工材料成本控制与管理研究 【摘要】现今社会经济发展迅猛，越来越多高楼大厦拔地而起，随之而来的是建筑商之间激烈的竞争。在如此激烈的竞争中，建筑商如果想要争取到更广阔的发展空间，就要学会合理利

项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。