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**省**工业公司（本部） 成本监督管理实施细则   为了规范成本监督管理程序，提高成本监督管理水平，**省**工业公司（本部）根据集团公司《成本监督管理实施办法》，结合公司本部实际情况，制定本实施细则。 一、成本监督管理机构组成及成本监督管理职责

最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务三试题及答案 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 题目1 可比产品成本实际降低额是指（）。 A. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）

刍议如何搞好施工项目成本管理 　　摘 要：建筑施工企业要搞好项目的成本管理，首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作，使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时，在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象

浅议房地产企业开发项目的成本管理 　　[摘 要]房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理。加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键

第十五章 项目成本实施计划 1、成本管理目标 确保项目不亏损，创造最大效益； 工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本 ； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；

企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识  作者：戴新民 　一、成本及其本质 　　（一）成本本质的一般理解 　　在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是

试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建 张迎新（江苏扬建集团有限公司） 摘要阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的

第3节部门设置与职能 5 第二章行政管理制度 7 第1节公文管理制度 8 第2节档案管理制度 11 第3节印章管理制度 18 第4节名片管理制度 20 第5节办公用品管理制度 21 第6节办公设备管理制度 23 第7节办公用车管理制度

石油勘探项目管理与成本控制 本文阐述了在新经济环境下，勘探企业如何加强项目成本管理，通过项目管理，实现全员、全过程成本管理模式，提高企业价值，增强自身的市场竞争力，加快企业的发展。 　　随着石油行业

浅议施工项目管理中的成本控制 　　【摘要】成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题

工程项目施工阶段成本管理探讨 【摘要】文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。 　　【关键词】工程项目；成本管理；措施　　工程项目成本管理是在保证满足工

施工企业成本管理应战略化 随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局 　　

工程项目采购管理成本控制 　　提 要：项目管理(PMC)方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本

施工企业如何进行项目成本管理 　　0 引言 　　项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际

第四讲 生产决策与成本分析 第一章 生产决策 第二章 成本分析 2. 第一章 生产决策第一节 生产函数 第二节 :一种可变生产要素的生产函数 第三节：两种可变生产要素的生产函数 第四节 成本方程 第五节

房地产项目目标成本管理浅论 　　摘 要：在当前金融危机背景下,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。 　　关键词：房地产;目标成本管理;企业利润空间

加强项目成本管理的一些问题和对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理

项目管理中“成本控制”对施工企业的作用 　　摘 要：在激烈的市场竞争中,做到成本、质量、进度相统一;求得最佳经济效益和最好的社会信誉,为以后建筑工程管理起到借鉴作用,来提高我们的工程管理水平。 　　

软件开发全过程成本管理探索 　　摘 要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每

浅析建筑施工企业项目成本管理 【摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为