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3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算; 5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 6、主持对重大

询价单 C 报价单 D 采购单 23. 会计学理论中，标准成本体系属于（ ）。 A 成本管理制度 B 成本计算标准 C 财务会计标准 D 财务报表分析制度 24. ERP实施的最关键因素是（ ）。 A 组织培训

：PTC车间成本核算、装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算。现根据（ ）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下： 一、（ ）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：

6、每月参与存货的清查盘点工作，对餐厅的材料、用品等进行盘点，确保进出记录、库存数量无误; 7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档; 8、公司及部门安排的其他工作。 成本会计职责6 1、

7、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 8、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。 9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

对财务收支中违反规定的责任人和领导人的处理要求。 　　11?成本核算制度，主要是适用于企业单位的成本计算、归集、分配的规则。主要内容包括：成本核算方法和程序的确定，有关成本基础制度的确定；成本考核和成本分析等。

保守在执业中知悉的国家秘密，以及他人的商业、技术秘密 3. 非标准设备原价的确定方法通常有（ ）。 A 成本计算估价法 B 扩大定额估价法 C 类似设备估价法 D 概算指标估价法 E 价格查询法 4. 安全文明施工费通常由（

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; 4、对公司税收进行整理筹划与管理; 5、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式; 6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

合同的，甲方除需返还乙方投资总额外（如甲乙双方对乙方投资总额无法达成一致，则按建房时的建造和装修成本计算，下同），还需按所建房屋违约时的市场价值的两倍向乙方支付违约金。 第六条 甲乙双方的责任 （一）甲方责任

%/年的利率计算。 　　4.根据本条第2、3款，当实际成本与概算成本有出入时，甲方向乙方提供《租赁物件实际成本计算书》及《实际租金表》，向乙方通知实际成本的金额和以实际成本为准，对附表第(8)、(9)、(10)

商品移动；仓库间商品调拨/配送等功能。同种商品支持多种包装单位。 　　　　５．库存控制：支持多种成本计算方法；质量管理功能可根据销售额和利润自动进行ABC分类，支持商品的批次和保质期管理等。 　　　　

规定处理。在质保期内，若产品有质量问题，由乙方负责免费更换或维修。质保期满后，设备维修时，乙方按成本计算。更换的产品必须为新品，且质保期从更换之日起算。 2、出现简单技术问题时，乙方应提供电话咨询，4

付款项均应“预提”进入当期“费用”，以正确反映企业经营成果。 5、      收入、成本不配比，成本计算方法及帐务处理严重错误。月末假退库并未倒挤成本，导致成本及库存金额不准，毛利额和毛利率不准确。

事项，负责编制原材料转账传票，负责编制工厂成本转账传票; 5、 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档; 6、 参加存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产;

协助各部门，分解下达各项指标，并进行盈亏核算; 对物资、设备和工具进行监督和管理，并定期盘点; 办理其他与成本计算有关的事项。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

(一)在制品的盘点以当月最末一日及次月一日举行为原则。    (二)在制品原则上采全面盘点，如因成本计算方式无须全面盘点或实施上有困难者，应签呈(总)经理核准后始得改变方式进行。    (三)在制品的

及经营数据，定期提交财务管理工作报告和经营分析报告; 4、负责对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的筹措方式; 5、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理纳税，并争取优惠政策;

　　(二)在进行预估时，通常需准备下列各项资料。 　　1.单价表； 　　2.工时表； 　　3.成本计算表； 　　4.一般行情价格表。 　　(三)在进行预估时，须取得对方的设计明细及检查规格书后，做正确的估计。

过程，根据人为的控制意图不断调整改变该过程；从本质上是把成本管理，从算转化到有目标的干，从单纯的成本计算结果清晰转化到追求到项目利润最大化。第三，管理项目明确的层次化、手段的现代化，人员的高素质及专业