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财务评价2、产品成本及费用预算 1) 生产成本 (1) 单件(或典型配置)物料设计成本 产品设计成本计算表(单件) 22. (2)总生产成本估算表 财务评价制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理
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财务评价2、产品成本及费用预算 1) 生产成本 (1) 单件(或典型配置)物料设计成本 产品设计成本计算表(单件) 22. (2)总生产成本估算表 财务评价制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理
有对应的现金/营运资金流入。17 18. 利润质量分析(续1)营业成本的质量分析,应关注:〈1〉成本计算是否真实?〈2〉存货计价方法的选择是否“适当”/稳健?〈3〉折旧是否正常计提?〈4〉营业成本水平
发生的、与该标准偏差的那部分成本。 完全成本法:完全成本法也称分摊成本法、吸收成本法,是一种产品成本计算法。完全成本法计算产品成本包括变动成本和固定成本。 变动成本法等.55 56. 物流成本的计算方
材料消耗明细表提货单/发票提货单发票产品进出存日报表销售明细表/应收账款明细表应付账款明细表产品成本计算表磅码单入库单采购部收款或收据、进帐单采购合同付款销售日报表供应商领料单入库单提货单包装单生产日
经济生产批量之考虑 紧急订单之处理 基准日程表 生产日程表 4 工作调派 生产准备 实际生产活动之调配 分批成本计算之处理 制造令 样品制造单 制造变更单 5 进度管制 制造过程与数量之掌握 进度异常之处理 日程计划之调整
人才目的市场稀缺性(量化数据)价值大小(关键成功要素 与岗位评价的手段) 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步:进行公司人均招聘成本计算第二步:对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算,对应入表第三步:罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗
再加上国外品牌产品的库存积压,全年手机库存超过4000万部。这4000万部积压货以每部1000元成本计算,就相当于400亿元的资金。以市面上40个品牌平摊的话,每个工厂则要承担10亿元的资金沉淀。而且
设置账户、复式计账交易或事项原始凭证 原始凭证汇总表填置和审核会计凭证登记账薄编制财务会计报告会计资料分析应用成本计算财产清查会计核算工作程序: 25. 财务会计信息其他有关信息预测分析决策分析全面预算(责任会计)
成本标准=单位产品标准成本 =单位产品标准用量×标准单价 第二种是指实际产量的标准成本,它是根据实际产量和单位产品的标准成本计算得到,反映的是总量的概念,是总成本。单位:元。 标准成本=实际产量×单位产品标准成本 22. 制
营决策提供切实有效的信息支持。 生产成本核算工作的总体任务 健全成本核算的基础性工作,选择适当的成本计算方法,对生产过程中发生的各项费用进行核实、归集、分配和计算,从而计算出公司实际的生产成本,以考核
人才目的市场稀缺性(量化数据)价值大小(关键成功要素 与岗位评价的手段) 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步:进行公司人均招聘成本计算第二步:对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算,对应入表第三步:罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗
公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素,制定价格预测 产品成本计算 根据销售量计划,结合产品的生产工艺和物料单,计算产品的成本,并分析成本构成 间接费用计划 营销
100*6%=6万 贷:财务费用-利息收入 6万 如果资产负债表日已经发生信用减值,则企业应该使用摊余成本计算确定利息收入。 A公司确认利息收入分录: 借: 应收利息 (100-1)*6% 贷:财务费用-利息收入
装自己的销售队伍? 贵公司是否有足够的闯劲,转入更低成本的渠道? 贵公司是否引入了以活动为基础的成本计算方法来更准确地测量收益率? 贵公司是否已经建立并运用了资料丰富的客户数据库? 贵公司是否在有效地使用互联网?
不同角度(如产品、客户、部门)得出的盈利能力结果,与在最高层次进行加总之后得出的结果并不一致。 151. *作业成本计算两步制程序资 源成本对象 (产品/客户/部门)成本库(归集点): 作业或作业中心资源动因作业动因
购材料的降价幅度按照上汽要求和达降价的相同幅度确定。14 16. 分产品、分成本明细项目的总生产成本计算表现实销售收入5388万元,生产成本3874万元,销售毛利1514万元,毛利率为28.1%。新增业务成本应控制在745万元。15
①客观、审慎预算收入; ②尽可能估计一切支出; ③杜绝赤字预算; ④预估预算指标风险。 77. 成本预算编制问题: ①成本计算“黑洞“ ②财务成本、责任成本与现金成本的差异与协调 ③规范成本核算科目与政策是前提 ④ 成本精细“化出”利润,打造竞争优势
87http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 88. 生产费用归集分配方式设计 确定成本计算对象 设置成本项目 确定生产费用分配标准 确定完工产品和在产品成本划分标准 生产业务流程88http://www
人才目的市场稀缺性(量化数据)价值大小(关键成功要素 与岗位评价的手段) 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步:进行公司人均招聘成本计算第二步:对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算,对应入表第三步:罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗
利润质量分析投资收益的质量分析,应关注:投资收益是否有对应的现金/营运资金流入。 营业成本的质量分析,应关注: 〈1〉成本计算是否真实? 〈2〉存货计价方法的选择是否“适当”/稳健? 〈3〉折旧是否正常计提? 〈4〉营业成本水平的下降是否为暂时性因素所致?