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年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？ 7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？ 8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？

人，但对资信调查义务履行有限，加剧了信贷的道德风险发生； 保险公司对汽车消费信贷保证保险的认识存在偏差，保险产品设计缺陷，看重经营规模，轻视经营风险，对车贷险风险控制与选择的基础资信调查和售后管理缺乏；

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上市支持 把会计财务转为管理财务 资金管理上档次 资本预算与控制 财务部组织结构的完善 税务管理 成本控制财务资本现金预算与控制税务 10. 人力资源部公司和事业部战略对部门的要求主要测评指标职能部门

组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决 定期牵头进行客户质量满意度调查，配合营销部实施 与财务部配合，关注质量成本（检测成本、损失成本和预防成本），制定公司质量改进的整

为什么要学习组织系统及学习方法 1. 建立企业组织系统是企业管理由经验管理走向系统管理的必由之路。 2. 是企业市场商战中由游击队整编为正规军的必由之路。 3. 是老板个人解放，实现企业自循环的必由之路。 4. 要先学习了解，再逐步尝试导入。

肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 10. 精益思想的五个原则精益生产系统Value 价值站在客户 的立场上Value

部 公 平薪 资 水 平 领 先薪 资 结 构 多 元个 人 公 平过 程 公 平结 果 公 平团 队 责 任 激 励个 人 能 力 激 励薪 资 价 值 取 向法 律 法 规劳 动 力 价 值 平 均利

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SWOT分析收购兼并整合的管理能力和资本运作能力 产品的价格具竞争优势 生产设备新，产品质量不断提高 原料基地的独特环境和规模优势 成本仍有下降空间 直销网络的建设刚起步，目前的销售仍主要集中于老客户，销售过分依赖数量不多的中间商 进

资 水 准 薪资 结 构 管理工具 市场调查 工作评价 比较重点 外部 内部 影响 ─外部移动 ─内部移动 (员工吸引/留任) (升迁、转调) ─劳动成本 ─员工间合作 ─员工态度 ─员工态度 9.

动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本 绩效考核：特别注重精确衡量现状与目标之间的差距绩效管理：特别注重如何进行有效的绩效改善和提升 6

管理坐等上门1、顾客因为不得以光顾； 2、运营至多是一种反应 与成本相比，服务处于次要地位只有在危及企业生存时才采用消极约束监督控制工人上门服务1、顾客无法追求也无法回避部分满足顾客需要只有当可以减少成本时才采用有效资源； 约束； 按照流程做事

员3人商务运作部1人成员3人财务部1人成员3人总计:16人二、创意小组和公司介绍公司人员需求为降低成本,除总经理和部门经理外,其余成员以学生为主 9. 二、创意小组和公司介绍公司经营管理机制网络化运作

市场非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 4. 目 标 市 场顾 客 需 求整 合 营 销顾 客 满

员3人商务运作部1人成员3人财务部1人成员3人总计:16人二、创意小组和公司介绍公司人员需求为降低成本,除总经理和部门经理外,其余成员以学生为主 9. 二、创意小组和公司介绍公司经营管理机制网络化运作

Excellence追求卓越 4. 尊重个人直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享门户开放 基层调查 接受差异 同事参与 5. 服务顾客顾客的定义 内部顾客 外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价

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