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管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成

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公司核心竞争要素的提炼和培育机制的建立和未来发展的建议 公司竞争战略的规划 【项目效果】 客户十分满意，并举行盛大的万科战略发布会，研究成果在全集团公司进行巡回宣讲。案例选介 11. 案例选介【客户名称】中体奥林匹克花园管理集团 【项目背

人制作出来的千人糕。是成千上万劳动人民的成果。 21. 拓展升华1.你还知道哪些东西也是由很多很多人制作的？举例说一说。 2.学生与同桌交流。 3.全班交流汇报。 22. 1、千人糕是由这么多人做出来的，你想对这些劳动人民说些什么？

在各项职责上所耗费时间的比例 应达到的业绩标准 工作条件和可能产生的危险 完成工作的人员数和接受其汇报的人数 工作中使用的机器和设备 13. 工作说明书 职称：工作分析员 工作编号：人事 88—88 工作地点：总公司——人事部

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数据收集 数据录入及计算问卷调查结果分析 理念现状分析 与中外领先公司对比分析 高层级管理访谈 完成调查，汇报分析结果主要活动高级管理层业绩理念调查结果分析研讨会1. 准备 2. 调查访问3.分析数据 4.

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战术管理为主战术战略相结合的管理管理技术模糊管理目标管理、采用新技术和方法管理效能 服务性职能人力同物力一样，可开发出成果 是效益部门，人力资源会计差异项目传统人事管理 现代人力资源管理 13. 7.1-10.人事管理和

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组织形状 权利分配 部门设置专业分割越细，工作的完成将越出色 专业分割越细，整合这些“工作”成为最终成果的时间和精力就越大 目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部

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