如何塑造高绩效团队
5、总结者-生产者：提供指导并坚持到底。 6、控制者-核查者：检查具体细节。 7、支持者-维护者：处理外部冲突和矛盾。 8、汇报者-建议者：寻求全面的信息。 9、联络者：合作与综合 。 22. 1、创造者-革新者 一般来说，这
2012-01-10
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P150 P17 满足顾客需求
3、每个小组派代表到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报； 4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。
2010-12-15
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P11 给普通员工的职业技能培训提纲
享受工作2、提高自己的目标： 不要把目光盯在鼻子尖上 工作是一种能力的锻炼 现在的工作是为将来积蓄经验 3、工作的成果可以改变你的生活 7. 五、与上司沟通1、沟通的基础，很好地完成工作。这也是尊重上司的起码要求 2
2009-04-15
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P17 满足顾客需求
3、每个小组派代表到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报； 4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。
2011-12-08
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P16 2020年幼儿园简介PPT课件
1. 幼儿园介绍童心飞扬，梦想起航，让孩子的童年更优秀！汇报人：园长 2. 目 录01幼儿园简介02办学宗旨理念03组织机构04园区环境05师资力量06课程设置07营养膳食08校园风采09联系方式10园长寄语
2020-07-21
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P29 055TPM项目方法
确定项目截止日期目标1/6/995 6. 组成小组 选择你的小组成员并分派任务 小组选择: 管理层确定组长 管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次 选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人 明确各位成员的
2011-03-17
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P15 集中精力推动高质量发展PPT
1. 汇报人：集中精力推动高质量发展2024-03-26 2. 引言 回升向好 科技支撑 破除阻碍 依靠改革目录contents 3. 引言01 4. 政府工作报告的作用政府工作报告是政府向全国人民代
2024-04-07
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P28 中国医师节弘扬抗疫精神PPT课件
1. 弘扬抗疫精神 保佑人民健康2020年中国医师节汇报人：XXX 2. 目 录123纪念日背景2020年中国医师节致敬中国医师 3. 01纪念日背景 4. 2017年11月3日 国务院通过了卫计委（今卫健委）
2020-08-12
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P5 商业城市
别向江泽民总书记和朱鎔基总理作了汇报演示。2002年1月，系统顺利通过了由省信息产业厅主办的科技成果鉴定，鉴定意见认为，该系统是一项处于国内领先地位的具有开拓性的成果，具有推广应用价值。现在，该系统已
2009-07-03
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
加强管理脱产培训 2,减缩顾服部编制 3,员工普调工资 4,新聘行政助理三人 5,加强控制员工流失 6,加强等级汇报体制 22. 典型的目标设定“不相关”公司的战略目标: 1,控制总部办公成本 2,提高人力资源绩效
2011-07-12
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P25 极简述职报告PPT模板
1. 极简述职报告LOGO汇报人：MOONWORK PLANWORK PLAN 2. 目录content工作内容1UNIVERSAL TEMPLATE完成情况2UNIVERSAL TEMPLATE工作安排4UNIVERSAL
2020-03-19
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P29 零售业的绩效管理
加强管理脱产培训 2,减缩顾服部编制 3,员工普调工资 4,新聘行政助理三人 5,加强控制员工流失 6,加强等级汇报体制 22. 典型的目标设定“不相关”公司的战略目标: 1,控制总部办公成本 2,提高人力资源绩效
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
加强管理脱产培训 2,减缩顾服部编制 3,员工普调工资 4,新聘行政助理三人 5,加强控制员工流失 6,加强等级汇报体制 22. 典型的目标设定“不相关”公司的战略目标: 1,控制总部办公成本 2,提高人力资源绩效
2010-10-15
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
信能妥善保管此份文件。1 3. 内容项目概览 部分成果举例 部分实施计划举例2 4. 内容项目概览 项目背景介绍 项目小组工作安排 最终成果 部分成果举例 部分实施计划举例3 5. 采用世界一流集团总
2009-09-10
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
1. 管理诊断报告 （咨询成果文件编号：002） 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
1. 管理诊断报告 （咨询成果文件编号：002） 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明
2010-06-02
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
BCG项目组及项目背景介绍 项目范围及工作成果示例 项目工作计划 项目组工作方式负责人 刘总 麦维德 邹浩冰 邹浩冰 邹浩冰 4. 会议议程BCG项目组成员介绍 项目背景 项目范围和工作成果示例 工作计划 项目组工作方式
2009-09-01
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P122 BD组织管理诊断报告
/08项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程内部研讨 职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈：84人次 高层访谈：5人次；电话访谈：30人次 共计：119人次撰写报告
2012-10-23
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
管理 34. 我们为何忙乱？电话或突然拜访干扰 会议安排有问题 上司的不定期召见 下属的不断请示和汇报 替下属工作 做事无计划、无目标、无程序 没有轻重缓急和主次之分 只注重细节和小事 不会说“不” 不授权、不放权
2009-02-13
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念
2011-06-19
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