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取消不增加价值的步骤 避免绕圈子 排除瓶颈改变流程通过量　如 减少产量规划的频率 取消某些工作（如汇报文件制作….） 重新定义产品开发中的核心能力 自己制造/外购设备管理 创造新的服务性业务 12. 2

（一）P阶段：分析现状 （二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理 七、活动成果和体会 附：东大街站围护结构施工照片 3. 一、工程概况 4. 一工程概述八工区概况 本工程包含“两站三区间”，区间线路全长1

可以量化的结果销售收入 销售费用工作目标项目（MBO）定性衡量主要工作不易量化的效果命令执行 工作汇报 42. 两个重要概念 1）关键业绩指标（KPI） 2）工作目标设定（MBO） 43. KPI与M

人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果； 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点于每周末提交本周工作小结与下周工作计划书，工作计划书一经

总体目标操作逻辑具体目标操作思路评估方法人员配备财务预算项目描述需求理解组织信息结束语操作步骤项目成果组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点 7. 第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1

1. 热烈庆祝 中华人民共和国成立71周年汇报人：XXX 2. 01 02 03 国庆节的由来新中国成立的伟大意义国旗的深刻内涵目 录04 05 新中国五代领导人中国的光辉历程 3. 国庆节的由来01

GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管

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*培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式

目标 利润率 市场占有率 生产数量 生产劳动力 技术先进 员工培训和开发 员工关系个人目的改进管理汇报系统 改善和员工的沟通 35. 公司领导目标的实例利润总额 利润率 利润与销售比率 利润与投资比率

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Resource Consulting 内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具

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