香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4827个资源

P38

 绩效管理工具表格材料

不善于人性化的感情沟通安排经验丰富者指导例 21. 薪酬奖励政策——依贡献计酬职责权限绩效表现个人潜力富竞争力的薪酬工作成果职务等级卓越段可变薪酬卓越段 22. 可变薪酬——从工作结果支付的薪酬在许多市场中,奖金的支付正成为许多市场中越来越重要的报酬支付形式

2009-01-22    9285    0
P48

 自我价值实现PPT

人,才能发现,才能抓住机会。 25. 成功的人找方法 为自己的行为和目标负责任,同时享受自已努力的成果 失败的人找借口 不愿意付出努力的人用借口来原谅自己的过错 我们职业都极其平凡,在极其低微的岗位上

2019-05-21    2011    0
P48

 你在为谁工作经典培训教材PPT

人,才能发现,才能抓住机会。 25. 成功的人找方法 为自己的行为和目标负责任,同时享受自已努力的成果 失败的人找借口 不愿意付出努力的人用借口来原谅自己的过错 我们职业都极其平凡,在极其低微的岗位上

2019-06-04    1620    0
P46

 02-管理者的角色定位及认知(布衣公子作品)2012.05.16版@teliss

管理者的各角色认知:绩效伙伴作为中层管理者: 对于下属,可采用“月绩效考核,周汇总考核,日汇报考核”的方式,作为中层管理者,要学习绩效考核方面的知识,以做好下属的绩效考核。 对于“日汇报考核”,可采用早会制度,早上利用20分钟,每个人阐述

2010-04-26    27717    0
P73

 项目管理给企业带来的经营活力

调整计划甘特图计划费用分解 网络计划人力资源配置组织机构工作结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果进度控制费用控制费用预算目标费用累计曲线你的工作 你的项目公司满意 老板满意 业主满意 员工满意 自己满意

2010-08-10    24695    0
P52

 PPT高手教程

2005•6月 北京PPT高手进阶教程-4 2. *PPT汇报文件在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通多媒体沟通 3. *制作PPT汇报文件的一般步骤梳理结构,建立论证 (先展示什么,后展示什么?)绘制PPT

2009-08-01    20120    0
P18

 生产专家课程1(ppt 18)--生产管理概论

-顾客化(customization) -服务(service) -革新(innovative) 9. 2.生产战略性企业成果和生产战略的联系资源(resource)竞争优势-有形(tangible) -无形(intangible)-价格

2010-08-07    2976    0
P18

 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

汰的问题议题1陈述问题议题2议题3议题45 7. 第四步–制定详细的工作计划定义 如何做好根据最终成果沿逻辑树倒推形成问题 议题可以是一个或可以引发某些行动的重要问题 确保每个问题尽可能地得到详细阐述

2012-02-21    31392    0
P21

 四年级下册语文课件-7.29 神奇的玻璃家族|西师大版 (共21张PPT) (2)

1、小组成员自主阅读课文,完成批注。 2、组内交流、评议、修改,完成表格 填写。 3、确定好本组汇报人员,准备进行全班 汇报。 4. 组内交流要求: 1、发言的同学:请站起来,说清自己的发现。 2、聆听的同学:请认真聆听,并评价,给出自己的建议。

2019-07-14    954    0
P18

 高管眼中一个靠谱的职场人长什么样

反馈feedbackt凡事会有交代,件件有着落,事事有回音。团队靠谱有回音过程工作中需要和多人进行对接、沟通、汇报,工作有进展或执行进度与计划有出入时,应及时反馈,以便相关方做出合理的处置和应对。收到邮件、微信、

2019-12-02    1236    0
P15

 卡通动物童趣教育通用PPT模板

卡通动物童趣通用模板PLAYFUL CARTOON ANIMAL GENERAL TEMPLATE汇报人:MOON 汇报时间:20XX年12月 2. 目 录CONTENTS此处添加内容Donec luctus nibh

2020-04-01    2018    0
P10

 基础教育资源库

二、国家级基础教育资源库的应用与服务功能 检索服务 教学、学习、教研服务 资源共建服务 三、国家级基础教育资源库的共享与应用模式 成果产业化-CNKI中小学多媒体数字图书馆(CMDL) CMDL的互联网、城域网、校园网、局域网应用 3

2009-09-03    9881    0
P75

 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

zhaolei1970@sina.com 27. 爱仕达电器此次企业管理变革项目的可预期的收益显性成果此次咨询项目的主要文本资料 《爱仕达电器咨询项目操作手册》 《爱仕达电器管理现状诊断分析报告》 《

2011-05-21    11238    0
P20

 档案及档案管理

5、推广应用意见 6、课题工作总结 16. 申报奖励阶段 1、科研成果登记表 2、科研成果报告表 3、科研成果奖励申报与审批材料 4、科研成果获奖材料(奖状、奖章、证书)原件 或复印件 5、专利申请书或证书原件或复印件

2011-08-15    31147    0
P26

 招才引智课件ppt

300名,博士、硕士5000名、大学生10万名;与京津大院大所合作企业1000家,建设企业科技创新平台1000家,转化科技成果1000项; 建成人才公寓300万平方米、孵化器300万平方米;建设协同发展示范区人才支撑计划 9

2019-03-08    1985    0
P25

 中国农业巨灾保险的必要性论证及建设性构想 @曹将PPTao @华盛顿推倒樱桃树

的农业巨灾保险产品分析技术 14. 成果形式调研报告 研究论文 建立专门博客 制作农业巨灾保险宣传小册子 15. 项目特色及创新之处人员创新 选题创新 操作路径创新 成果形式创新 16. 人员创新 不同专业,共同的志趣

2009-10-09    18302    0
P25

 中国农业巨灾保险的必要性论证及建设性构想

的农业巨灾保险产品分析技术 14. 成果形式调研报告 研究论文 建立专门博客 制作农业巨灾保险宣传小册子 15. 项目特色及创新之处人员创新 选题创新 操作路径创新 成果形式创新 16. 人员创新 不同专业,共同的志趣

2012-04-07    1977    0
P10

 会计学基础篇

调 整§1 会计期间 会计期间 1. 会计期间—— 是会计的基本假设之一。为了能及时确定企业的经营成果,而将企业的连绵不断的经营活动人为地划分为一段一段的起讫期间,这一起讫期间就称之为会计期间。 2.

2012-11-09    16904    0
P24

 第六讲:激励

各有依据,适当分配 17. 个人所做得 努力(E)工作绩效 (P)工作绩效 (P)成果(2) (O)成果(3) (O)成果(1) (O)成果 (O)劳勒的期望模式 18. 行为改造型(调整型)激励理论强化理论 挫折理论

2010-02-02    17679    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解,而是需要挖掘深层次的价值驱动因素财务指标固定资产

2012-02-01    12980    0
1 ... 33 34 35 36 37 ... 50