远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
行签订实施支持合同管理咨询的价值体现 23. *战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果成功合作企业管理层 的全力支持开放的工作氛围和 及时讨论、及时解 决问题的工作方法可操作的解决方案
2012-12-01
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P66 P110 麦肯锡讲座
评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次的价值驱动因素财务指标固定资产
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次的价值驱动因素财务指标固定资产
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次的价值驱动因素财务指标固定资产
2010-02-10
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
行国家和公司的有关财务制度，如实反映财务状况和经营成果，监督各项财务收支和使用，发现问题及时上报 定期向总部财务部提交书面财务报告和财务执行情况汇报 30. 完善内部审计、稽核体系，保障业务单元健康经营发展
2011-03-07
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2012-10-14
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2010-11-23
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P28 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板ppt
1. 十九届中央纪委三次全会演讲人：通用名取得全面从严治党更大战略性成果 巩固发展反腐败斗争压倒性胜利时间：2019年 2. 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平11日上午在中国共产党第十九届
2019-03-25
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2010-05-06
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P31 第四届互联网大赛赛事解读ppt
与思想政治教育紧密结合、与专业教育深度融合，促进学生全面发展，努力成为德才兼备的有为人才。推动赛事成果转化和产学研用紧密结合，促进“互联网+”新业态形成，服务经济高质量发展。以创新引领创业、以创业带动
2019-04-10
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2012-03-14
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P23 2019年食品安全宣传周主题课件模版
争。 另一方面，需要强化企业主体责任和市场自律机制，发动社会各界共同参与食品安全治理，共享食品安全成果，营造人人参与、社会共治的良好氛围，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。 8. 2019年宣传重点PART
2019-06-24
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P25 6SIGMA某工作案例-4
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. Project定义PROJECT 检讨问题点 叙述成果指标 决定目标设定推进日程 决定标准样式 作成责任确认2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2009-09-23
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系
2009-04-19
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P68 市场系统咨询报告
*2001年完达山集团鲜奶销售公司 市场部组织架构 52. *市场部各岗位责任和权利一览表岗位责任权利汇报对象市 场 部 经 理制定本部年度工作计划、部门管理规章和组织的调整； 全面负责管理、审核本部各职能工作；传达公司文件和要旨；
2010-12-13
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P100 商务谈判签约与技巧
面、适当地完 成其合同义务，债权人的合同债权得到 完全实现。如交付约定标的物、完成约 定工作并交付成果等。 51. *商务谈判合同履行：就是谈判双方在签 订合法的合同后，按照合同约定的买卖 行为、技术转让等内容进行标的物的交
2010-08-01
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P38 大学生创业大赛培训ppt
Tech. （1）科研项目成果： — 无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） — 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 （2）项目成果来源： — 参与科研项目Vs
2018-12-28
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P49 6SIGMA基础建设 Fa01
21. 策 略 宣達XXX執行6σ的決心 建立全員對6σ的正確認知 說明公司6σ的推動計劃 成果表揚與獎勵 對外成果發表，建立企業形象 22. 執行計畫執行階段對象目的執行時間認知宣導期全體同仁增進同仁對6σ專案的瞭解與支持Apr
2009-04-09
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P19 五年级上册语文课件-7.27 蜘蛛脱险｜西师大版 (共19张PPT)
自学结束后，在组长的带领下有序地交流感受，小组同学认真倾听，及时补充或质疑。最后，选择一次遇险脱险做汇报交流。 （三）全班汇报： 汇报交流声音洪亮，做到言之有理，表达有序。 小组合作学习 6. 蜘蛛兴高采烈地爬着。 不
2019-07-21
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